也谈项目管理

 

也谈项目管理

       我想起了上小学时，谁学习好，老师就会让其当班干部，但事实上，学习好的学生学习好原因有很多，与其他同学交流可能也是一个原因，但绝不会是主要原因！而做好班干部主要原因与其他同学多交流。
      把这些映射到项目管理上，项目经理主要职责项目管理，合理把握范围、时间、成本三个因素互相影响的关系，但他不一定技术水平相当高；
相反程序员一般要求技术水平越高越好，他可能对项目管理一无所知。
       最近参与一个公司级平台项目，本来该项目是内部项目，项目经理先前带过该项目前一版本开发，若问效果吗？其他部门核心开发人员中肯评价：闭门造车。
       至到现在，用过的很多人对前一版本还有颇多微词，没有用过的听说了这种效果索性也不敢再用。 
       也不知怎么搞的，后续此项目还是由他带，他属于典型技术人员出身，项目中所有模块完全按他自己意愿让我们开发，根本不考虑用户感受，难道他还要让其他人评价：闭门造车^_^
       我们其中几个人也给他提过这样肯定不行，他根本也听不进去不同意见。
       俗话说的好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以本来该4月底结束的项目现在都6月底了还不利索。
 
      至此，禁不住仰天长叹：命苦啊！ ^_^