2025年，全球化布局已从企业的战略备选，升级为关乎生存发展的核心命题。
中国上市公司协会最新数据显示，2024年上市公司境外收入规模达9.44万亿元，同比增长7.97%，占营收比重提升1.06个百分点。这一数字背后，折射出中国企业全球化进程的质变。
而近期，各大上市科技公司陆续公布财报，最终释放出出海战略变阵的信号。
一边，全球市场不确定性令跨境电商平台承压；另一边，部分市场和业务逐渐跑出确定性回报。在科技大厂出海的浪潮中，风险与机遇并存。
整体来看，中国互联网出海正从高速扩张式的野蛮生长转向稳健经营，精细化运营将成为新常态。
在这场没有硝烟的战争中，机遇与风险并存。
跨境电商与本地生活：从规模扩张到效率优先
阿里巴巴的国际业务成为其财报中的一大亮点。2025年第一季度，阿里国际数字商业集团（AIDC）收入同比增长22%，亏损同比收窄。速卖通Choice业务的单位经济效益改善，以及Lazada经营亏损的大幅减少，显示出阿里在海外市场的运营效率正在提升。
阿里CEO吴泳铭在财报电话会议中透露，下一财年海外电商业务有望实现单季度整体盈利。这一信号表明，阿里正从追求规模转向追求盈利，体现了中国互联网出海战略的成熟化趋势。
而在本地生活领域，美团虽出海较晚，但也有了一定成绩。其外卖平台Keeta在香港仅用两年时间便成为市场份额第一，迫使竞争对手Deliveroo退出市场。如今，美团将目光投向了巴西，计划未来五年投入10亿美元。与此同时，滴滴也宣布以“99 Food”品牌重启巴西外卖业务，两家巨头的海外对决即将上演。
美团CEO王兴对海外市场的信心源于其强大的订单调度系统和机器学习能力。他认为，全球外卖市场的渗透率仍有巨大提升空间，而美团的国内经验将成为其海外扩张的核心竞争力。
泛娱乐与手机厂商的突围路径
在泛娱乐领域，快手和腾讯选择了不同的出海策略。快手避开TikTok的强势市场，聚焦巴西和印尼，其国际版Kwai在巴西的月活跃用户数已超过6500万。短剧品牌TeleKwai和电商业务Kwai Shop的快速发展，为快手带来了首次季度经营利润转正。
腾讯则凭借游戏业务的全球化布局屡创新高。《PUBG MOBILE》《荒野乱斗》等长青游戏持续贡献收入，国际市场游戏收入连续三个季度刷新纪录。腾讯的出海路径证明，深耕核心产品、聚焦长期运营是游戏行业全球化的关键。
智能手机领域，小米的全球化战略同样清晰：在成熟市场聚焦中高端，在新兴市场突破规模。2025年第一季度，小米在非洲市场份额提升2.6个百分点，对“非洲之王”传音形成直接冲击。小米总裁卢伟冰表示，未来两到三年的目标是进入“2亿台俱乐部”，与三星、苹果并列全球第一阵营。
然而，全球智能手机市场增长乏力，小米不得不调整策略，主动压缩超低端产品比例，以优化利润结构。这一调整也反映出，单纯依赖规模扩张的时代已经结束，精细化运营成为必然选择。
风险与未来：全球化之路并非坦途
尽管中国科技企业的出海成绩可圈可点，但风险同样不容忽视。全球贸易政策的不确定性、本地化运营的挑战、文化差异以及激烈的国际竞争，都是企业必须面对的难题。
以跨境电商为例，阿里虽然亏损收窄，但仍未实现全面盈利；美团在巴西的投入能否复制香港的成功，仍需时间验证；快手的聚焦战略虽避开了与TikTok的正面竞争，但也可能限制其长期增长空间。
总之，中国科技企业的出海已进入新阶段——从“走出去”到“走进去”。早期的粗放式扩张逐渐被精细化运营取代，企业更加注重本地化、盈利能力和长期竞争力。
特别是在全球经济格局加速重构的背景下，在全球经济格局重构的背景下，企业出海面临前所未有的复杂局面：
其一，外部环境承压：地缘政治冲突、技术壁垒高筑、贸易保护主义抬头形成"三重门"；其二，内部能力考验：合规管理、供应链韧性、文化融合等系统性能力成为关键胜负手。
未来，能否在全球化浪潮中站稳脚跟，不仅取决于企业的技术实力和运营能力，更取决于其对市场变化的敏锐洞察和灵活应对。在这场漫长的征途中，只有那些真正理解海外市场、尊重本地文化的企业，才能成为最后的赢家。
老胡说科技
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运营人：老胡，知名互联网评论人士，观察家。沉积科技领域13年，历任《IT时代周刊》主笔，腾讯科技首席记者，迅雷、滴滴公关总监；写过大型书籍《黑马首富王传福》；他是中国科技自媒体top 10，2016自媒体人百强；【具备创造：10万+阅读，文章能力】；文章见今日头条、界面、钛媒体、新浪科技、搜狐、腾讯、网易、艾瑞等60余家顶级专栏，单篇文章曝光量百万，整体文章阅读量超过10亿；文章转载与商务合作请加个人微信号：taiyangfeixue。
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