应届生刚入职没多久也就2个多月吧,最近接手了一个以前人负责的东西,我也在老大的要求下进行了些改进,由于还和第三方的公司合作,我也没太用心吧,周五的时候,开始用的时候,才发现不能用,我们这边的负责人定位的问题是他负责的模块没问题,然后拍拍屁股走人了,临走的时候说是我和第三方公司的问题,和他没一点关系,估计周一的时候会被老大骂死了,因为项目很感,就得在这几天封板。
我也挺郁闷的,这件事我也不是从头到尾负责的,我也只是上一周开始接手的。哎不抱怨了啊。
这件事对我的教训就是:
1、交代完一件事,一定得积极主动的去做,不能等别人,这也是我本人的缺点所在啊,我不愿意和别人打交道的过,看来这个毛病一定得改,不然以后还得吃亏。
2、做一件事的时候一定要想的远一点,想想这件事的发展最坏的情况是什么,不然出事了会手忙脚乱的。
3、不能像别人一样出错了,赶紧推卸责任,要有担当的魄力。
我知道敢担当则意味着周一我要面对老大无情的指责了,但是一定要心平气和的把做错的事情给弥补过来。
加油,但愿周一别死的太惨!!!