项目的生命周期

一般项目生命周期的基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段。

1、概念阶段：提出并论证项目的可行性。

     该阶段预研工作内容：需求收集、项目策划，调查研究、收集数据，确立目标，可行性研究，明确合作关系，确定风险等级，拟定战略方

     案，进行资源测算，提出组建项目组方案，提出项目建议书，获准进入下一阶段。

     重要性：一个有价值的需求被策划成项目得以实现，无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的项目被及时中止，却可以减企业的

     直接 损失。

     注：一般招标项目，概念阶段的大部分工作已经由业主完成。

2、开发阶段：对项目任务和资源进行详尽计划和配置。

     内容：确定项目组主要成员，界定项目产品的最终范围，实施方案研究，质量标准的确定，资源的保证、环境的保证、主计划的制订，

     经费及现金流量的预算，工作结构分解，政策与程序的制定，风险评估，确认项目有效性，提出项目概要报告，获准进入下一阶段。

     注：策划不到位是我国项目管理水平低下的根本原因。

3、实施阶段：按项目计划实施项目的工作。

     内容：根据工作的分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。

     注：该阶段是项目周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。指导、监督、预测、控制是这一时期的管理重点。

4、结束阶段：项目结束的有关工作，是完成项目的工作，最终产品成型。

     内容：财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用、对项目总结评价

PMBOK项目生命周期分为：概念、计划、执行、控制、结束。

集成产品开发（IPD）系统把产品开发项目的生命周期分为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期。