zhou_chong123的博客

原创 项目管理-项目整合管理

所有的变更都应该由负主要责任的相关方提出，经过评估（定性、定量），尽量做到不必要的变更不变更，必须的变更得到充分评估判断后再变更，变更过程有记录。知识是项目的重要财产，也是组织的重要财产，管理知识对组织及项目组提升非常重要，及时进行经验教训总结，及时记录教训，记录经验，进行知识分享是学习型团队必须具备的过程。本过程的作用是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。项目完成或者项目阶段完成，需要进行相应的资源释放，编写绩效报告，进行知识总结，更新组织过程资产等。

原创 项目管理-项目经理的角色

原创 项目管理-项目运行环境

原创 什么是项目，有哪些特点，以及项目启动背景

5. 组织性：每个项目都需要由一个团队来完成，团队成员在项目中担任不同的角色，并具有相应的责任和义务。：每个项目都有具体的资源（如人力、物质、时间和预算）限制，需要有效地管理这些资源以确保项目顺利完成。3. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而组织的，这些目标可以是产品、服务或结果。项目指的是一个独立的、为了达成特定目标而组织的临时性工作。：每个项目都是独特的、没有重复的，因为每个项目都有自己的特定目标和要求。：每个项目都有一个明确的开始和结束日期，并且在完成目标后就会结束。

原创 项目管理工具-PDCA

PDCA是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个步骤的管理循环。下面详细讲解PDCA。总之，PDCA是一个不断循环，在每个阶段都需要评估数据和信息并制定计划和措施以支持持续的改进和增长。4. 行动（Act）：在这一步，组织需要根据检查步骤的结果制定下一步操作计划，这可能是改进、调整或完善。1. 计划（Plan）：在这一步，组织需要明确目标，确定当前状态，制定改进措施和计划。2. 实施（Do）：在这一步，组织需要按照计划执行任务，收集数据和信息，以便在下一步检查时进行分析。

原创 四种类型项目管理生命周期

但是，这种方法在实际应用过程中存在需要完整规划和设计的缺陷，在可变的需求和快速变化的市场环境中，不适应需求变化频繁的项目。适应式方法不同于传统的瀑布模型，它注重快速且频繁的反馈，可以快速响应客户需求的变化和项目环境的变化。螺旋式项目生命周期方法的特点是强调项目管理的风险管理和灵活性，在项目推进过程中可以不断调整和适应变化，同时也牵涉到成本和时间上的不确定性，需要较高的管理能力。- 增量重复阶段：在这个阶段中，项目团队会评估和优化已发布的第一次增量，并根据客户反馈和需求变更，确定下一次增量的重点和需求。

原创 项目管理-商业价值论证

商业价值论证是指在项目执行前，通过调查和分析，评估项目的潜在商业价值，以确定是否有必要执行该项目，以及项目是否值得投资和实施。在商业价值论证过程中，需要充分考虑市场变化，竞争环境，非技术因素和社会环境等因素，以确保项目的商业价值得到充分的评估和识别，并在项目执行过程中充分优化商业价值的实现。商业价值论证的完成将帮助项目管理人员确定实施项目的必要性和可行性，并与组织的战略目标相一致，从而确保项目的成功实现和商业价值的最大化。2. 确定项目的收益和成本，并评估项目的投资回报率（ROI）。

原创 项目管理创造商业价值

2. 增加市场份额：项目能够扩大公司在市场中的存在感和影响力，提高公司的品牌认知度和声誉。3. 新产品或服务的开发：项目能够推出新的产品或服务，进一步扩大公司的产品线或服务能力。2. 提高客户满意度：项目能够提升客户的满意度和忠诚度，进一步巩固和扩大公司的客户基础。3. 提高公司形象：项目能够展示公司的社会责任感和承诺，增强公司的公众形象和企业形象。1. 提高员工士气：项目能够提升员工的自豪感和归属感，增加员工的忠诚度和稳定性。5. 降低风险：项目能够降低公司的风险，如合规风险、财务风险、法律风险等。

原创 PMP-SMART原则

如果我目前每天都是步行1公里，那么我可以逐渐增加我的跑步距离，直到达到10公里的目标。综上所述，一个好的目标应该满足SMART原则：具体，可衡量，可行，相关和时限，以助于人们实现自己的目标和愿望。案例：在未来两个月内减轻体重5公斤，为了达到这个目标，我将执行每天30分钟的锻炼，控制饮食和饮水量。案例：希望在未来一年内学会一门新的技能，以便在自己的职业发展上有更多机会，提高自己的薪资。目标应该是明确和具体化的。目标的描述应该清晰地说明预期结果和可以采取的行动。目标应该是可衡量的，以便确定进展和取得的成果。

转载 MCMC详解

MCMC(一)蒙特卡罗方法MCMC(二)马尔科夫链MCMC(三)MCMC采样和M-H采样MCMC(四)Gibbs采样