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项目管理
文章平均质量分 56
nanyida0416sushe
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理之---项目范围蔓延
一、项目管理中,什么是范围蔓延?在百度百科中,范围蔓延的定义如下:范围蔓延和特征蔓延是项目失败的原因 项目超出计划的目标,通常被称为范围蔓延。范围蔓延就是: 在系统项目进行期间不期望的需求缓慢增加。 特征蔓延:不受控制地增加技术特征到一个项目中。你本来想更好更出色的完成项目,但你不断增加新的想法...可能会失去宏观上对项目的把握,反而失败。二、项目范围蔓延案例:公司原创 2012-07-17 09:06:47 · 9623 阅读 · 0 评论 -
质量功能配置(QFD)矩阵
质量功能配置(QFD)矩阵是一种直接基于消费者反馈来构成消费者需求的方法,它要好过对市场的假设或闲谈。把消费者的想法和需求变成为新的或修改产品以及服务过程的开发需求的驱动器。质量功能配置(QFD)矩阵是由核心团队构建。矩阵的目的是确定和区分消费者需求,定义技术要求,以及把现有和将来的产品与竞争对手的产品进行比较。完成质量功能配置(QFD)矩阵的目的是为了使核心产品团队更加接近消费者。输转载 2012-07-19 17:23:57 · 4211 阅读 · 0 评论 -
曾国藩的带兵方式
跨国公司的CEO通常都是采用曾国藩的带兵方式——师爷和幕僚只有建议权,没有指挥权——来管理企业。在大型外企里,为了防止担当方面之任的厂长(general manager)拥兵自重(管了很多工人和资金,有实权),要对其权利作约束,只能让他管理工厂内部的事务,像市场、销售和产品开发等事情,一般是不让厂长插手的。厂长的级别也仅相当于功能经理(functional director)或略低一点,他所管转载 2012-07-19 16:59:41 · 1583 阅读 · 0 评论