IT项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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7种习惯来提高项目工作的有效性
项目经理可以利用卫克的7种习惯来提高项目工作的有效性 1、保持积极状态 2、一开始就牢记结果 3、把最重要的事情放在最重要的位置 4、考虑双赢 5、首先去理解别人然后再被别人理解 6、协同 7、“磨快锯子”----要“磨快锯子”,就要花时间从物质上、精神上、心理上以及感情上更新你的自我原创 2009-09-01 10:50:00 · 295 阅读 · 0 评论 -
项目中应当引以为戒的错误
一、前期与客户需求调研阶段: 1) 抓住主要的人物 这个项目的实际使用者,提出项目需求具有决定权的人。这一点比较难做到。主要是看对方是属于什么单位,如果是政府部门就麻烦很多,因为政府部门等级制度观念很明确,他们是很讨厌越级之类的需求提出。在一个需要找准找对能提出具体需求的人。即使提出了具体需求如果他不能确认需求这样也是一大危险。必须找准可以给你在具体需求书上签字确认的那位领导转载 2009-09-01 11:20:00 · 297 阅读 · 0 评论 -
IT项目撞进死胡同 CIO如何借目标管理拯救
公司近来发展非常迅速,决定新上马一个IT项目,于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情,这是一个新的机会,也是一个挑战,但同时也多少有些令人不安。现在我正考虑一个问题:“如何才能按时高质量完成一个IT项目呢?”。 在IT项目实际管理中,经常会出现各种各样的问题,遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内,IT项目经理们总是很容易原创 2009-09-01 14:00:00 · 273 阅读 · 0 评论