SAP SOA 对于企业的意义

      我经常遇到有些朋友虽然在SOA 领先的IT巨头的企业中工作，但还是不能真的懂得SOA对于企业的意义；而很多企业的IT人员更多的忙于应付业务部门的需求，而无暇有时间了解SOA的架构。大约一年前，我在http://sap.csdn.net -> elearning 有三个关于Enterprise SOA视频，因为文件较大，下载可能比较困难，应朋友们的邀请，打算在这里写一个SOA的系列，从业务的动因到技术的具体实现，从SAP的角度和我个人的理解，尽量以平实的语言，讲述 SAP SOA 的背景，架构，组成和实现等各方面。

       1. 业务背景:  （上市公司）的目标都是类似的：股东利益最大化。  

           总的来说，企业的共同目标是“成长”。  

           成长分为两种方式：       

                  底端成长 (Bottom Line Grouth):  通过降低成本和提高效率来赚取利润，过去的三十年，无数的交易系统 (OLTP) 被开发出来帮助企业优化业务流程（如 SAP R/3和在其基础上的最佳业务实践 Best Practice - All in One), 用IT系统代替手工提高效率获得竞争优势 (Competitive Advantage).       

                  高端成长 (Top Line Grouth) : 通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务来赚取高额的利润（如Apple的iPod和Starbucks全球品味一致的咖啡）

                  SAP在过去的很多年一直提倡最佳业务实践 (Best Practice), 建议客户参考和采用500强企业的业务流程，对已有的业务流程进行业务流程重组（Business Process Reengineer, 简称BPR), 最终导致虽然企业效率有所提高，但实施了SAP系统的企业流程趋同，所有的企业都是“最佳”，实际上就是没有“最佳”。主要代表产品是SAP R/3, 高度集成(如销售开票将导致财务的直接过账）带来高效率，就像一块集成电路板，虽然高度集成，但是改变困难。如果我们用一个词来概括这类系统：效率 (Productivity)        

                  如今的企业处在经济全球化的环境中，要求企业不断创新，除了产品创新以外，业务流程创新逐渐成为企业管理层关注的对象，比如对于非核心流程的外包(Out Sourcing, 请参考《世界是平的》和PC制造商Medion公司的例子)。这要求企业的IT系统能容易快速地支持企业的业务流程的改变。如果我们用一个词来概括这类系统：灵活性 (Flexibility), SOA 是达到这个目标的不二法门！