逍遥大闸蟹日记

网络故障是在所难免的，重要的是应快速隔离和排除故障。网络维护人员应该配备相应的工具和相应的知识，以便及时、有效的找到和解决问题。本文讨论了网络技术人员和工程师经常遇到的十个令人头疼的问题。先分析问题，然后讨论使用何种工具来帮助查找和进行故障隔离。旨在起一个抛砖引玉的作用。问题1:逮捕物理层的滥用者-用户抱怨-不能登陆或时断时续-症状-只影响一个工作站，而该站原先没有问题-查找问题：

1.IP地址基础知识。     在Internet上有千百万台主机，为了区分这些主机，人们给每台主机都分配了一个专门的地址，称为IP地址。通过IP地址就可以访问到每一台主机。IP地址由4部分数字组成，每部分数字对应于8位二进制数字，各部分之间用小数点分开。如某一台主机的IP地址为：211.152.65.112 ，Internet IP地址由NIC（Internet Network Inform

1.故障现象：网络适配器（网卡）设置与计算机资源有冲突。分析、排除：通过调整网卡资源中的IRQ和I/O值来避开与计算机其它资源的冲突。有些情况还需要通过设置主板的跳线来调整与其它资源的冲突。 2.故障现象：网吧局域网中其他客户机在“网上邻居”上都能互相看见，而只有某一台计算机谁也看不见它，它也看不见别的计算机。(前提：该网吧的局域网是通过HUB或交换机连接成星型网络结构） 分析、排除：检查这台计算

 网络是将独立的设备连接在一起，并使它们可以共享信息和资源的连接系统。正确的设计和实施一个网络系统可以提高通信的速度和可靠性，从而使得一个系统工作起来更加富有效率。网络的建设应该满足已公布的国家和国际标准的要求，并应能够根据商业要求的改变进行不断的进化和升级。    随着计算机的大量使用，人们越来越关注网络和布线的话题。以前，IT经理们对通信系统的关心只限于电话。反观现在，他们不得不面对更复杂

有用户反映，ADSL高速宽带网在使用过程中，有时还不如原来的窄带MODEM(调制解调器)上网速度快。那么，上网速度慢主要由哪些原因造成的？如何快速查找和排除呢？ 　　1.网卡绑定的协议太多。 　　上网速度慢，在局域网用户中很常见，原因是网卡绑定的协议太多。网卡上如果绑定了许多协议，当数据通过网卡时，计算机就要花费很多时间来确定这个数据使用哪种协议来传送，这时用户就会感觉上网慢。解决方法是：让一块网

[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！　　　 

使用“网络共享打印”功能的方便之余，不知大家是否遇到了与笔者同样的烦恼。笔者打印文档经常是零散式的，打印任务很琐碎；由于办公室的共享打印机的使用频率比较高，导致笔者“零散”打印的文档常与别人的文档“混”在一起，取的时候查找起来十分麻烦。　　有没有一种变“零”为“整”的方法：用户还是正常下达“零散”的打印任务，不过这些打印任务并没有实际发送到“共享打印机”，而是在适当的时候，由用户决定“集中”

(经典)IT认证的八大注意事项  1、明确考证的目的 　　现在许多大学生考证主要是迫于工作的压力，往往会简单认为多一个证书等于是多了一项谋生的资本，而且证书还能帮助自己获得比其他人高得多的待遇和地位，于是这些人往往会去片面地追求一纸证书，而根本就不会把自己的认证考试和自己的特长以及目前所从事的工作结合起来，他们往往会参加一些社会上举办的什么“考证速成班”，通过死记硬背的突击方法来获取一

给年轻工程师的十大忠告 诸位，咱当电子工程师也是十余年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的！回顾工程师生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们师弟师妹们提个醒，希望他们比咱们强！ [1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了

相信不少“菜鸟”朋友都会认为Windows系统的组策略很“神秘”，因此他们一般不敢轻易去“碰”它；其实，如果你和系统组策略有过一次“亲密接触”的话，你或许会为系统组策略的强大功能所吃惊，因为只要简单地动动系统组策略，你的系统网络功能将得到进一步“强壮”。不信的话，就请各位一起来看看吧！　　让冲浪痕迹自动抹除　　每次冲浪过后，系统都会“自做主张”地记录下上网的痕迹，其他人很容易通过这些痕迹，

项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是，由于项目本身的特性使人们一开始不可能对项目今后实施过程中的所有细节都了如指掌，只有随着项目的进展，项目的情况才能渐近明晰。所以，计划阶段不可能制定出尽善尽美、覆盖所有细节的项目计划，项目经理也不应该追求这样的结果，而在此阶段做过多