网形项目开发流程

为了进一步规范网形所有项目的开发流程，定制一下流程

1.需求分析(网罗知识、客户采访、头脑风暴、需求原型) 采用MS Project进行跟踪管理
结束：建立需求规格说明书以及制定项目验收标准
2.系统分析，采用WBS(项目分解结构)。构建出项目结构图以及UML图，如果是网站还需构建出页面结构。
采用MS Project以及MS Visio进行处理
结果：UML图、项目进程表、项目分工表、以及每个过程的里程碑
3.编码：由工具管理小组统一开发工具以及各种类库，并且提供例程和教程。开发人员及项目组长每两天写一次开发日记，记录工程进度。开发人员在开发工程中必须遵守编码标准与结构，同时向文档编辑人员提供程序说明。测试人员编写测试用例以及测试计划。
开发工具由工具管理小组统一
结果：完整代码，测试用例，用户说明书、软件使用手册
4.测试：由测试人员编写测试数据并且对项目进行测试：单元测试、集成测试、压力测试等，并且书写测试报告。最后交付用户进行使用测试。
测试工具由工具管理小组统一
结果：测试报告
5.发布：在开发小组确认后，并且用户评分为3分以上后（总分5分）。软件才可以发布，并且项目组在3个月内必须对软件进行监控。

该开发流程即发布之日起实行
（详细例程可参见“成绩管理系统”）