磨练自己

找到自己的存在感并实现自己的价值

 

成为一名合格的项目经理需要具备的基本素质：
1、业务专家：软件是用来解决业务问题的，要达到的基本要求就是尽快熟悉行业特点和业务流程；
2、技术专家：一定要懂设计和项目关键技术；
3、沟通专家：项目是群体行为，存在大量的客户沟通、集成商沟通、团队内部沟通，都要在建立有效的沟通之上；
4、领导能力：团结所有成员为一个目标奋斗的人格魅力。

5、建模专家：具有很强的软件建模分析能力，熟悉使用各种建模工具，如Rose、Visio、PowerDesigner等；

6、风险评估：能够预知存在的风险以及较高的解决问题能力；

7、系统分析：不是技术找用户需求，而是用户需求找技术。

8、系统架构：好的系统架构和好的解决方案来自于长期实践经验的积累总结。

9、流程管理：成本、进度、质量

10、谈判能力：思维能力、观察能力、反映能力和表达能力。

 

マネージメント