B端产品经理学习笔记10-企业中台产品的建设

本文探讨了中台建设的四个方向,包括为何学习中台、何时启动、经典案例以及基于抽象复用、架构理性、业务统一管理的视角。中台建设旨在解决烟囱应用和数据孤岛问题,支持业务发展,并通过标准化流程和统一管理实现业务集中管控。实践中,应避免过度设计,根据业务价值驱动系统迭代,并由高级别负责人推动项目落地。
摘要由CSDN通过智能技术生成

中台建设的四个方向

为什么学习中台建设

1、中台并非是一个心概念
2、企业应用架构建设的高级别应用
3、B端产品建设过程自始至终都涉及中台建设的理念
4、高级别B端产品经理必须理解和掌握

什么时候开始做中台

时时刻刻都要考虑
1、企业发展到一定阶段和规模的必然选择
2、应用架构发展到一定阶段和规模必然选择
3、是一种贯穿了软件设计全过程的设计思想
4、不要纠结于一些概念,而要思考如何做出正确的,有意义的,可复用的设计(在目前的阶段下)

经典的中台建设

1、组织中台
财务共享常见的
2、业务中台
很多很多
3、数据中台

4、技术中台
可技术复用的
总结:

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