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这份文件是一份关于仓储管理与WMS（仓储管理系统）的培训课件，主要内容包括仓储管理的基本概念、操作流程、绩效指标，以及WMS和VMI（供应商管理库存）系统的功能和应用。以下是其核心内容的详细梳理：
一、仓储管理与WMS概述
目的：通过有效的仓储管理，提高物料操作效率，降低库存成本，提升客户满意度。
核心内容：包括物料编码管理、库位编码管理、仓储作业流程、绩效指标体系等。
二、物料编码与库位编码管理
物料编码：
目的：提高物料资料准确性，便于电脑记录和分析，防止重复订购。
原则：具备分类统计特性、易于核查、编号有弹性、符合标准、电子化要求等。
方法：隐义法（保密性好）和显义法（便捷易用）。
库位编码：
目的：提高操作效率，为仓库管理信息化提供基础。
方法：区段式、品项群式、地址式、坐标式和联合货位编码。
三、仓储作业流程
入库作业：包括装卸、检验、搬运、堆码等。
存货管理：涉及保养维护、盘点、库存调整等。
出库作业：包括取货、集货、发货等。
其他作业：如临时放置、整理移库、分类作业等。
四、仓储管理绩效指标
仓储能力：如仓储提供能力、扩充能力。
运输指标：运输准确率、货损赔付率等。
库存指标：库存完好率、库存安全保障能力等。
配送指标：配送及时率、货损率等。
五、WMS系统介绍
定义：实时计算机软件系统，用于管理仓库作业过程，提高效率和准确性。
功能模块：
基础资料管理：包括仓库设计、货物维护等。
入库管理：支持多种码放策略，如定位储存、随机储存等。
库存管理：支持库存查询、冻结、调整、盘点等。
出库管理：支持多种拣货策略，如订单拣货、分区拣货等。
财务结算：支持费用核销、发票管理等。
统计分析：提供客户、仓库、货物进出库量统计等。
系统接口：支持与海关EDI、客户ERP、财务系统等对接。
价值评估：减少操作错误、提高库存准确性、提高作业效率等。
六、VMI（供应商管理库存）系统
定义：供应商管理位于客户附近的中心仓库，实现快速补货和准时交货。
优势：减少库存、提高供应链效率、降低采购时程。
实施流程：
前期准备：目标分析、协议制订、资源准备。
实施阶段：信息沟通、工作流程设计、组织结构调整。
功能特点：
支持多供应商多厂商配送。
提供实时库存查询、周期库龄分析。
支持与上下游客户系统对接，实现自动业务受理确认。
七、案例分析：上海大众VMI系统
背景：服务于全球最大的笔记本电脑代工集团，提供仓储、配送等服务。
功能特点：
实现供应商、厂商、仓库物料编号关联。
支持自动交货、退货信息导入，生成进库计划。
提供精确的先进先出原则和物料状态选择拣货。
支持海关EDI系统接口，实现报关、调拨等功能。
八、业务流程优化（BPR）
方法：包括渐进改良法和全新设计法。
实施步骤：
成立项目组、业务流程描述、目标业务流程设计。
风险控制：关注项目范围、技术实现、项目管理等风险。
工作方法：通过流程访谈、数据分析，识别问题区域并优化。
九、总结
核心理念：通过WMS和VMI系统，实现仓储管理的信息化、自动化和智能化。
目标：提高仓储效率、降低库存成本、提升客户满意度。
实践：结合实际案例，展示了如何通过业务流程优化和系统实施，提升仓储管理水平。
-智能仓储物流技术研习社-
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