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产品
剽悍六杯茶
给你看得见的收获
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产品基础知识
目录:一:用户二:定位三:需求四:时机五:匠心六:危机七:合作八:商业化一:用户1,定义用户:用户是谁,喜好,场景2,接近用户:用户访谈,回复发帖,阅读反馈,问卷调研,走进场景,观察用户行为,分析用户数据腾讯10-100-1000法则:团队每月通过电话/面对面的方式访谈10个用户,回复100个用户在论坛或微博上的发帖,阅读1000个用户的反馈。3,了解用户:变换不同身份、角度、环境、场景,理解各种用户群的使用需求。4,变成用户:把思维变成用户模式,洞察人性,以己推人二:定位原创 2020-09-08 13:57:13 · 1705 阅读 · 0 评论 -
交互设计的十大可用性原则
产品经理有必要投入精力来学习和练习交互设计。交互设计领域有丰富的理论沉淀,最著名和经典的理论当属人机交互大师雅各布·尼尔森(Jakob Nielsen)博士在1995提出的尼尔森十大可用性原则(Jakob Nielsen’s Ten Usability Heuristics),该理论是针对PC端交互设计提出的,但同时也适用于移动端交互设计。我们将结合具体案例详细阐述这十条指导原则,产品经理在绘制线框图时要注意遵循这些原则。1,反馈原则(Visibility of system status)系统应该在原创 2020-06-10 14:42:59 · 3630 阅读 · 0 评论 -
B端产品业务调研该怎么做?《决胜B端,产品经理升级之路》
申明:本文是在读了《决胜B端,产品经理升级之路》 后,觉得该章业务调研从大框架到小细节深刻的描述了产品经理应该如何去做业务调研工作,希望能够对想学习业务调研的用户有所帮助,如需阅读更多细节,可直接阅读该书,会有很大的收获。目录:1,B端业务调研流程2,B端业务调研的目的和分析框架3,B端业务调研的方法4,B端产品与C端产品业务调研的区别在设计任何产品之前,都需要先分析市场和业务,这样才能保证产品满足实际需求,并且顺利落地;未经充分调研的设计方案只能算是凭空想象的空中阁楼,脱离实际,难以落地。对原创 2020-06-04 11:21:52 · 1902 阅读 · 0 评论 -
需求的诞生——产品经理入门篇
本篇文章要解决的问题:1,什么是需求2,需求的挖掘3,需求的管理4,交付实施需求5,需求的变更6,需求的迭代一:需求的概念1,从经济学角度:在一定的时期,在一既定的价格水平下,消费者愿意并且能够购买的商品数量。2,从心理学角度:需求是由个体在生理上或心理上感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态,它是个体进行各种活动的基本动力。(也就是梁宁说的最多的看透人最本质的需求)3,...原创 2020-04-20 15:54:53 · 399 阅读 · 0 评论 -
产品经理的竞品分析报告入门
先说明一下,这不是一篇讲竞品分析报告的方法论和标准步骤的文章,这里只是汇总了一些关于做竞品分析的思路和方法,并对此做了梳理和归纳,意在为从事产品相关工作做竞品分析时提供更全面、更合理的建议。前期准备:在做任何一份竞品报告之前,都应当问明白自己三个问题:这份报告为什么做?这份报告为什么做即这份报告的目的,如果是竞品分析的话,那么分析竞品的目的是什么?1.是有一个问题点需要改善却想不到对策...原创 2019-11-19 10:37:10 · 1579 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》——产品经理入门读物
第一部分:1.关键角色及其职责 key roles and responsibilities 现代软件产品团队产品经理的任务是探索产品的价值,可用性,可行性产品经理的主要职责:评估产品机会+定义要开发的产品用户体验设计师:交互设计师(也称为信息架构师,用户界面设计师,用户体验架构师)负责深入理解用户目标,设计有价值的可用的功能,以及用户导航和产品使用流程项目管理人员:制定计划和跟踪进...原创 2019-07-03 14:30:35 · 809 阅读 · 0 评论 -
《用户体验为中心》
原创 2019-07-18 11:26:18 · 274 阅读 · 0 评论