项目风险管理

 

1         定义

风险管理活动就是设法最小化由不可预测因素导致的项目失败的可能性。

 

2         如何识别风险

对项目的成功产生不利影响的条件和事件，都可以认为是项目风险。

 

3         风险的两个关键要素

ü         风险的发生是有概率性的；

ü         一旦发生，对项目的影响是不利的或有害的；

 

4         风险、问题和难题的区别

风险是可能发生的，潜在的，对项目实施有影响的事情；

问题Issue是当前时间窗之内已经发生或者已经确定一定会发生的对项目实施有影响的事情；

当问题Issue没有得到有效解决从而已经对项目施加影响时，Issue就变成了Problem.

 

5         风险管理活动

ü         标识风险

ü         制定计划

ü         跟踪实施

 

6         风险评估

ü         风险标识

ü         风险分析

ü         风险排序

 

7         风险控制

ü         风险管理计划

ü         风险监控和跟踪实施

 

8         风险管理经验，教训收集

 

9         风险管理角色和职责

PM在项目开工会上任命风险管理员，审核所有规避措施的执行状态，检查风险项的风险评估系数，重新定义项目的N个顶级风险列表；

风险管理员(RO): 风险管理员制定风险计划，分析风险，维护项目的N个顶级风险； 向PM通报新的风险，向PM,PDT开发代表和QA报告风险解决的状态。

风险责任人：项目风险管理员可以确定项目成员为新识别的风险的责任人，风险责任人负责风险发生可能性和影响分析，负责实施风险规避计划中的措施，每周向风险管理员汇报进展。