meidengyin-CSDN博客

原创编程规范书

引言：Kent Beck 曾经说过“我只是个更注重的程序规范的程序员而已” 前言: 1. 设计规范的重要性:理由N多, 不在多述 2. 本文适用性 :vb.net 开发 asp.net 开发注释代码的目标：1．叙述清除代码的作用（是做什么，而不是怎么做）2．清楚说明代码所要表达的思想和逻辑3．表明代码中的重要转折点

2004-12-11 15:30:00 1224

原创数据库设计方法、规范与技巧

数据库设计方法、规范与技巧一、数据库设计过程数据库技术是信息资源管理最有效的手段。数据库设计是指对于一个给定的应用环境，构造最优的数据库模式，建立数据库及其应用系统，有效存储数据，满足用户信息要求和处理要求。数据库设计中需求分析阶段综合各个用户的应用需求（现实世界的需求），在概念设计阶段形成独立于机器特点、独立于各个DBMS产品的概念模式（信息世界模型），用E-R图来描述。在逻辑设计阶

2004-12-10 15:59:00 1349

原创软件项目管理的成功原则

1 平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。　　需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做

2004-12-10 15:18:00 957

原创项目管理中的项目组织结构

项目管理中的项目组织结构作/转载者：刘易勇一、项目组织基本理论项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。 1、项目组织特征（1）组织目标单一，工作内容庞杂（2）

2004-12-10 15:17:00 5808 1

原创影响项目失败的因素(项目风险)转载

我们都要学会从项目失败中吸取教训，只要我们能够能有宽大的胸怀去面对它，那么犯错也不见是一件坏事。其实影响我们项目失败的因素主要分为技术失败： 1、领先技术的诱惑 2、不完善的技术设计 3、为非技术问题提供了技术解决方案 4、依赖软件包来满足需求 5、在开发生命周期过程中没有充分利用工具 6、以技术为导向进行开发

2004-12-10 13:44:00 1418

原创命名规范一(数据库)

01. 数据库 01.01. 资料表 01.01.01. 命名最好望文生义,避免使用数据库关键词.01.01.02. 命名一律为大写字母.01.01.03. 英文单词单数命名.例:FACTORY.01.01.04. 英文单词缩写命名.例:DEPT.01.01.05. 英文单词之间用下划线连结,且每个单词皆为单数.例:BARCODE_STATION.01.01.06. 资料表用来存储历史资料,命名

2004-12-10 13:31:00 1059

转载微软Bug管理(转载)

微软Bug管理来自：微软蔡锫一．团队组织 1．常见问题没有人愿意做测试觉得养不起那么多测试人员开发人员不遵循规范，随心所欲项目经理事必躬亲，分身乏术 2．微软团队模型各角色的职责角色职责项目经理编写功能规范，协调各角色关系产品经理客户联系的桥梁，进行需求分析用户教育

2004-12-10 13:12:00 1136

创建型模式?1、FACTORY一追MM少不了请吃饭了，麦当劳的鸡翅和肯德基的鸡翅都是MM爱吃的东西，虽然口味有所不同，但不管你带MM去麦当劳或肯德基，只管向服务员说“来四个鸡翅”就行了。麦当劳和肯德基就是生产鸡翅的Factory?工厂模式：客户类和工厂类分开。消费者任何时候需要某种产品，只需向工厂请求即可。消费者无须修改就可以接纳新产品。缺点是当产品修改时，工厂类也要做相应的修改。如：如何创建及如

2004-12-10 12:42:00 544

转载开发高质量项目的75个注意点(转载)

1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Te

2004-12-10 12:40:00 774

原创项目开发总结(v1.0)

1. 项目开发的目标、意义1. 本产品的目标2. 项目说明1. 项目代号2. 人员配置(项目经理、系统分析师、软件工程师、测试人员、美工文档管理员)3. 各种角色的职责1. 项目经理(1): 负责安排计划、制定工作流程、协调各种角色的关系、制定工作目标和计划、向项目主管报告、内部人员的激励、

2004-12-10 12:28:00 2097 1

原创项目管理中发现的问题。

项目管理问题1.任务说明不够明确，无连贯性问题所在:1.1、每次分配任务要有一定工作量，(一个大的模块),时间跨度至少两个星期。 1.2、编写尽量详细的设计报告。2.任务时间较紧,总是延期,质量较低 |-----------------问题所在------------------------|---------------------------解决方法-----------------

2004-10-14 14:54:00 1388 1

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