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原创 管理学案例
管理学作业 背景:Y公司是一家国企背景的软件公司,公司规模不足100人,处于发展期。G公司也是软件公司,是Y公司的股东,并和Y公司常年保持业务合作关系。S经理是G公司的一个科室主任兼项目经理,在软件项目J上通过严把管理流程取得巨大的成功。由于G公司的业务转型, G公司高层决定放弃J项目,经和Y公司商定,将Y公司进行重组:S经理带领他的项目组20人,带着J项目,加入Y公司,同
2008-11-19 00:11:00 1044
原创 资源分配争夺战--某案例的个人见解
这是某门课程的作业,在网上发现原来有人也问过类似的问题,但解答很一般。还自己来解决好。 1. 小王是一位部门经理,他必须向4 个项目提供资源。虽然每个项目的优先级已经确定了,但项目经理们还是会不断地争吵说部门资源没有被有效地分配。现在,小王每个月主持一次会议,让4 位项目经理都来参加,并让他们来决定究竟该如何对资源进行分配。这种方法能够奏效吗?在什么情况下才会凑效? 答:通常不能奏
2008-11-03 18:29:00 3185
svn ant 1.3
2010-03-09
空空如也
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