作者：iot101君
物联网智库 原创
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------ 【导读】 ------
中国电信为何能在NB-IoT领域取得如此先发优势？集团布局NB-IoT的整体战略是什么？为什么北京电信公司能在众多分公司中因NB-IoT脱颖而出？带着这些疑问，物联网智库于近日对北京电信副总经理项煌妹进行了专访，项总的所有回答内容可以被精辟的概括为六个字——取势、明道、优术。
2016年6月窄带物联网（NB-IoT）标准协议的冻结，犹如一支强力催化剂，让整个蜂窝物联网产业为之沸腾，一时间，低功耗、广覆盖、大连接等关键词以强横之姿占据了人们的视线。
NB-IoT由于根正苗红的出身（3GPP国际标准）和授权频谱的选择，天然决定了它是运营商大展拳脚的地方。在运营商的“狂奔”拉动下，国内水务、燃气、热力等传统公用事业的数字化转型开始加速；远程资产管理有了新的手段；楼宇、照明等产业的智慧化改造之门开启；共享单车等新型用例不断涌现……在以NB-IoT为代表的低功耗广域网技术补齐了物联网产业生态的连接层短板之后，2017年成为物联网对国民经济产业变革规模效应初显的一年，可以谓之物联网对产业变革的元年。
在过去的一年中，中国电信从新春伊始就率先发布了“中国电信NB-IoT企业标准（V1.0）”；而后建成全球首个覆盖最广的NB-IoT商用网络；随后又趁热打铁推出全球首个NB-IoT资费套餐——是NB-IoT网络部署和商用进程中当之无愧的“先锋军”！而在中国电信集团的各个省分公司中，北京电信在NB-IoT的推进中形成多个亮点和标杆。
中国电信为何能在NB-IoT领域取得如此先发优势？集团布局NB-IoT的整体战略是什么？为什么北京电信公司能在众多分公司中因NB-IoT脱颖而出？带着这些疑问，物联网智库于近日对北京电信副总经理项煌妹进行了专访。
项总的所有回答内容可以被精辟的概括为六个字——取势、明道、优术，这句最早出自道德经的古语，在数千年后的今天仍然包含着无穷的哲学智慧。
取势：顺势而上则事半功倍
“取”意之“顺应”，“势”寓之“趋势”。就像诸葛亮火烧赤壁需要巧用天时、借势东风，在布局任何战略时，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。在项煌妹看来，北京电信之所以能在NB-IoT领域做出突出业绩，正是因为做到了“取势”。
这个“势”往大了说，是国家战略。我们知道，通信技术是构建信息化社会的基础设施。我们经历了“1G落后、2G跟随、3G突破、4G同步”，到5G时代谋求“引领”，在这样的基础之上，中国电信作为央企，自然有义务也有责任去提前进行战略布局。这也是为什么中国电信要率先部署NB-IoT网络、成立投资公司、扶持合作伙伴、打造包括物联网在内的五大业务生态圈的核心原因。
这个“势”往小了说，则是企业发展。在4G时代，伴随着技术成熟，应用更为迫切的环境，中国电信把物联网业务当成战略性的产品，取得了领先地位。
2016年7月，中国电信董事长杨杰在 “2016年天翼智能终端交易博览会”上宣布中国电信启动800M LTE全网重耕，并将于2017年实现上半年实现800M LTE/VoLTE/NB-IoT全网覆盖；2017年初，NB-IoT的全面布局便风风火火的开始了；接下来的一年，中国电信关于NB-IoT的种种重量级事件成了各大科技新闻头条的常客——5月17日宣布了NB-IoT的商用，6月20日发布了资费，6月27日发布了物联网开放平台，12月18日开放平台全面升级。可以说，在4G时代，中国电信物联网的网络层和平台层都已经走在了全国乃至全球前列。
项煌妹认为，正是在中国电信这样蓬勃发展的大势之下，北京电信才能借力而为之，在NB-IoT领域做出更好的业绩。
明道：深入垂直行业打造生态圈
认清大势仅仅意味着明确了目标和方向，若想笑到最后，必须选择正确的实施路径，这即是所谓的明道。对于北京电信来说，当前要做的事情非常明确，那就是深入一个又一个的细分行业，通过NB-IoT等物联网手段给行业带来价值提升。
当被问及短期之内（2018年）NB-IoT最有可能在哪些行业规模化时，项总斩钉截铁的回答：“那一定是智慧城市。”
某种意义上，智慧城市和NB-IoT技术就是“天造地设”的一对儿。一方面，市政管理人员迫切需要了解其当前运营的基础设施的具体状况——比如垃圾桶什么时候装满，什么时候去清理才能既不浪费人力又不影响市容；比如哪里的路灯出现了问题，怎样才能及时检修而不用一一排查；比如井盖是否遭到了移动或破坏，如何才能杜绝意外事故的发生……另一方面，城市基础设施是非移动性的，监测它们状态时并不需要像手机、平板电脑那样每天传输大量的数据，只不过它们分布的区域广，又没法天天充电，所以需要的是低功耗、广覆盖的连接解决方案。这恰好是NB-IoT技术的强项所在。供给和需求的完美匹配，驱动NB-IoT在智慧城市领域迅速落地。
当然，智慧城市仍然是一个很大很宽泛的概念，涉及到水表、电表、燃气表、热气表、井盖、路灯摄像头、垃圾桶等等……北京电信要做的，就是在更细的颗粒度上，去找相应行业里的冠军企业，联合他们进行NB-IoT的创新试验和布局。
所以，我们看到，在共享单车领域，电信联合华为和ofo发布了NB-IoT智能锁，得益于覆盖全北京的NB-IoT网络，北京市民将率先获得NB-IoT共享单车带来的出行体验；在智慧照明领域，北京电信与飞利浦照明签署战略合作协议，北京电信将利用NB-IoT、天翼云技术等，与飞利浦照明智能互联照明领域的产品全面结合,共同推进智慧城市的建设发展。
在细分行业落地过程中，也注重水平的扩展性，形成快速的网格化。举例来说，清华智慧校园项目中，虽然是基于NB-IoT在校园范围内实现各类基础设施的管理，但智慧校园涉及各个领域和部门，可以看做是一个具体而微的智慧社区甚至智慧城市，在横向扩展、复制中很有意义。因此，在“道”这个路径上，北京电信聚焦为垂直行业带来价值，并以通过水平方式打造网格，与合作伙伴一起提供总体解决方案。
优术：持续优化方法论
有了战略方向和实施路径，剩下的自然就是具体的操作和执行了。所谓“术”，即是解决实际问题的具体流程和策略，“优术”要求实施者不断总结积累经验，持续优化方法论。北京作为政治、文化、科技创新、国际交往的中心，拥有大多数的总部。服务首都，服务总部的定位给北京电信带来不少机遇，在术的层面，北京电信从实践中形成自身的方法论，有效支撑首都的各类客户。
首先，北京电信本身拥有一支专业、积极的团队。在中国电信集团公布物联网战略之后，北京公司是集团中第一个成立物联网中心的组织，以专门的机构和专门的人来推进物联网和NB-IoT战略，为业务的快速发展提供了强有力的组织保障。据项总介绍，北京电信主动请缨争取成为中国电信NB-IoT试商用的第一梯队，成为集团第一批在所有的基站加载NB-IoT以及核心网升级的省公司，在时间上取得了先发优势。在此基础上，北京电信形成自身的大平台、小团队的“铁三角机制”，能够对客户需求快速做出响应。
另外，方法论的形成前提是价值观的共识，在与产业生态伙伴合作中，求同存异形成一个共同价值导向，这些都是物联网产业生态良性发展的基础。
天下武功，唯快不破；成本下降，唯有规模；安全可信，方可持续
虽然北京电信在NB-IoT的布局上已经取得一些成绩，但是在接下来的2018年，NB-IoT的发展依然会遇到几个关键壁垒。项总将这其中的问题精辟的总结成了三点：
第一是天下武功，唯快不破。当风口来临的时候，北京电信应该如何和产业链上下游的合作伙伴共同拧成一股麻绳，形成一股合力，让产业链尽快成熟起来。在这个过程中，NB-IoT对于产业的价值会快速显现出来，而对于运营商“云网一体”的新型商业模式也会得到快速验证。
第二是成本下降，唯有规模。大家都在谈成本会下降，资费会下降，但是规模是唯一一个能够与之持平的价值体现。规模对产业链中的任何一方来说都是有价值的，有了规模，运营商的网络才能收回成本，芯片制造商的芯片才能收回成本，模组厂商的模组才能收回成本。为此，中国电信会积极联合产业链合作伙伴，共同推进每一个细分行业的标准。因为有了标准化，才能有规模化；有了规模化，成本才能下降；有了成本下降，产业链才能进一步成熟，从而形成正向循环！
第三是安全可信，NB-IoT的规模使用需要安全可信的解决方案和安全标准。当智能时代，物与物之间都连接的时候，平台安全、信息安全等都是使用者在获得智能连接带来好处的时候需要考虑的问题。这也是作为央企的中国电信在致力提供安全可信解决方案的初衷所在。
最后，在被问及对2018年的展望时，项总总结道：“2018，万物互联，规模元年”。毫无疑问，中国市场已经成了一片物联网的“大水”，北京电信和NB-IoT，将会在这片水里继续活力四射。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
长按上方二维码关注微信公众号： AI-CPS，更多信息回复：
新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能农业”、“智能金融”、“智能零售”、“智能城市”、“智能驾驶”；新模式：“财富空间”、“数据科学家”、“赛博物理”、“供应链金融”。
官方网站：AI-CPS.NET
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