“MOSE就是战略”系列之四：用MOSE支撑坍塌的IT战略

原文作者：曹严明 领驭框架软件
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企业数字化转型应重视战略和顶层设计，并在实施中贯彻执行。数字化涉及业务（Biz）、开发（Dev）和运维（Ops）三个环节，企业需要注意这些环节之间的协调和互动。

目前企业最常见的IT战略是云原生。采用容器化、微服务、自动化部署、水平扩展等云原生技术，企业可以更快地开发和交付新的功能，提升运行可靠性和弹性，降低运行成本。但云原生战略解决的主要是应用程序和基础设施在运行环节（Ops）的问题，在业务（Biz）和开发（Dev）这两个环节，企业的IT战略乏善可陈。

业务部门与应用开发部门之间的脱节是普遍存在的问题。业务人员提出需求，开发团队制订和实施IT解决方案，但业务需求和技术成果常常联系不起来，业务与技术变成“两张皮”。
另外，规划部门与实施部门之间的脱节也是普遍存在的问题。战略规划人员制订企业整体业务战略和IT战略，架构规划人员设计企业级业务架构和IT架构，但是这些精心设计的战略、架构与具体项目实施成果联系不起来，规划与实施变成“两张皮”。

不同专业环节成果分享和运用手段的落后是导致脱节的主要原因。这些成果有各自的语言和结构，缺乏标准化、规范化，相互间难以建立起明确的联系，无法贯通，因而下游部门不容易理解消化，不能在工作中100%的贯彻实施，也无法顺畅地向上游部门反馈。应对之道就是以标准化（基于统一语言）的、贯通的成果作为沟通的基础，再通过协作很好地利用这些成果，提升解决问题的能力，培养健康的竞争意识。

然而，企业的IT战略很少涉及这个层面，即便是互联网和软件大厂，在这个层面上跟十来人的小团队也没有什么本质的差别。很多企业虽然通过云原生战略实现了Dev到Ops的贯通，解决了机器的协作问题，但没有实现Biz到Dev的贯通，没有实现规划到实施的贯通，没有解决更加关键的人的协作问题，战略屋关键支柱出现裂隙和错位，摇摇欲坠，甚至已经坍塌。

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新冠疫情推进了远程工作模式，更让企业深刻认识到了高效沟通与协作的重要性。有企业已经把实现端到端的贯通提升到战略层面，但在不创建、不运用任何新技术、新方法的情况下，端到端的贯通是无法实现的，而MOSE正是这里所需要的新技术、新方法。

MOSE实现了业务和技术的贯通。MOSE要求业务部门和技术部门使用同一种语言来沟通，这种语言提供了描述业务数据、流程、规则和用户交互体验的标准化、结构化的范式，能够精确地描述业务需求，最大程度消除了自然语言的模糊性带来的弊端。

MOSE实现了规划和实施的贯通。MOSE过程从企业级架构设计开始，然后是领域/项目级架构设计，最后是应用程序的设计，成果环环相扣，架构资产的全局统一管理被融进了软件工程的各个环节，有效保障了战略和架构规划的贯彻执行。

MOSE还实现了设计开发成果与底层技术体系的解耦，即通过代码自动生成，确保最终交付的代码能够适配指定的底层技术体系。这是更加理想的Dev-Ops贯通模式。开发人员设计程序时只需关注业务逻辑，摆脱了繁重低效的、与底层技术体系紧耦合的编程，一方面可使开发效率成倍增加，另一方面可使底层技术体系的升级变迁得以轻松实施。

MOSE就是一个普遍适用的IT战略，它能够解决端到端贯通的问题，帮助企业形成涵盖Biz-Dev-Ops三个环节的、完整的IT战略，支撑起坍塌的战略屋。MOSE可以提升整个研发体系的能力，让企业在数字化转型过程中更好地应对挑战并加速业务创新。

往期回顾
“MOSE就是战略”系列之一：MOSE是什么?
“MOSE就是战略”系列之二：MOSE成果的结构和形成过程
“MOSE就是战略”系列之三：MOSE的要点和精义所在

“MOSE就是战略”系列 文章预告：
（五） 细探MOSE的战略价值
（六） MOSE是治疗多种顽疾的特效药
（七） MOSE推动人的转变
（八） MOSE早已不是乌托邦
（九） 全面实现MOSE仍需一场革命
（十） MOSE落地的最佳途径
（十一） MOSE实践的样本和成效
（十二） 一体化MOSE平台CBF Studio