码农之道

现代人都很忙，但忙的可能没有效率，可能在“忙人”摸象，也就是瞎忙。也许你的效率可以提升20倍，也许你的激情和潜能可以提升10倍！秘诀就在于 目标管理、时间管理、精力管理、如何在短时间内完成更多的事情、如何从痛苦的修行中悟道、如何尊崇内心的自由、如何有更多的时间去享受生活、如何动态平衡工作和生活？！这里有能大大提升工作效率和时间效率的几个重要的工作习惯：1. 每天一上班就进入状态，不要浏览网

企业管理是一盘棋，而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此，作为企业的技术负责人，无论企业处于发展中的哪个阶段，实施管理都无外乎是要做好几件事：定目标，在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上，做好相对固定的长期技术计划；分任务，做好计划以后，把计划分解成若干技术执行人员能够充分理解和执行到位的任务，并在执行的过程中定期或不定期地检查执行状况。同时根据这些状态及时地调整短期的节奏，在必要时还要

要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。

一向认为软件开发就像是在搭房子或者说是在构建一座宏伟的大厦，当然这根据工程的大小而定。其实细细想来软件工程的很多地方都是借助于建筑方面的知识，就从“工程”这个词来说就是从建筑学引进的，类似的还有设计模式等概念也是来源于建筑学。如此说来软件的开发和建造房屋一样，一般是多人合作完成的。如果您非要自己动手盖一个小平房也不是不可以，但请注意那一定是一个足够小的小平房。其实要说起团队开发让人最头疼的

一个项目需求确定了（需求这个东西永远没有确定的哪一天，时时刻刻都是在变化,但是经理认为确定了那就是确定了:P），然后项目经理给了一份需求文档就算真是开始开发了。大致用了一天的时间数据库就由一个开发人员设计了出来（其实对于这个速度我还是比较“惊讶”的，一天就把数据库设计出来，可见数据库中丢字段、字段设计不合理等等问题一定在后面等着我们），数据库经过大家统一“审查”过一遍之后没有什么异议（时间这么紧没

我的研发管理之路已有两年，在此总结一下经验得失 1 团队文化我觉得团队建设一般由几个过程：茫然混乱，强制规则，自觉习惯，主动创造。茫然混乱阶段，靠工程师自我素质，道德束缚，靠个人英雄完成任务，走弯路，内耗，意外事件特多，品质因人因时不同等。强制规则阶段，须先有规则，流程，但流程不能深刻执行，现团队正往该阶段努力，需要的是遵守流程，强调的是纪律，团队。自觉习惯阶段，等到流

阿里P8分享：关于做事方式与做事态度贴图1：贴图2：贴图3：

VR的概念想必大家都比较清楚了，这里一带而过，重点讲述AR、MR和CR的区别。VRVitual Reality，虚拟现实，是利用计算设备模拟产生一个三维的虚拟世界，提供用户关于视觉、听觉等感官的模拟，有十足的「沉浸感」与「临场感」。俗话说就是，你看到的所有东西都是计算机生成的，都是假的。典型的输出设备就是Oculus Rift、HTC Vive等等。 AR

有幸在这两家公司都工作过一段时间，对这两家互联网巨头做了个对比，供大家参考1 文化百度提倡“简单，可依赖”，我的理解是做出来的产品要靠谱，要有很好的用户体验。以搜索起家的百度，对产品质量相当看中，因为当用户认定你做得不好，没口碑后可立马更换搜索引擎。公司设有专门的质量部门，各个产品都会配备有QA人员，负责产品质量。从每年校招也能看出来，做测试的比例大概是研发的二分之一。而腾讯提

编码问题的例子在windows自带的notepad（记事本）程序中输入“联通”两个字，保存后再次打开，会发现“联通”不见了，代之以“��ͨ”的乱码。这是windows平台上典型的中文编码问题。即文件保存的时候是按照ANSI编码（其实就是GB2312，后面会详细介绍）保存，打开的时候程序按照UTF-8方式对内容解释，于是就出现了乱码。避免乱码的方式很简单，在“文件”菜单中选择“打开”命令，选

在小米工作过两年(2014-2016)，简单谈一下感受成长公司牛人较多(入职考核比较苛刻)，有来自谷歌，微软，腾讯，阿里，百度的大牛，而且很多是工作多年的，跟他们一起工作，学到很多东西；公司业务很多，该做的事很多，而且大部分业务快速成长中，个人机会也就很多制度文化制度扁平，没那么多臃肿制度(反例：百度会议多流程多)，普通员工跟雷军的级别差4-5级没有摆在门面上的考核标准，没有职称，没有级别，但是据...