走还是不走，并不是个问题

    最近走的人越来越多了，平均以2人/每月的速度离开，部门都快到了崩溃的边缘，我的心情虽然也受到了很大的影响，但是还没有到也要走的地步。可是从上到下，各个领导都来找我谈话，话题只有一个“干的如何，有什么想法”，当然了背后的意思肯定是“走不走啊”。这真是一个严峻的时刻啊，如果无法有效处理这次危机，部门的开发团队彻底解散都是有可能的。我未尝不是不喜欢高薪，未尝不是不喜欢更加安全的环境，但是这次危机会再次激发我的潜能。我就象一个函数，总是希望被事件驱动。我最近送给自己这样几个字“内驱力，驱动自我”，主要是，我以前是一个很被动的函数，总是被外部驱动，而经过今年的历练后，我希望自己升华，自己去驱动自己，甚至驱动周围的人。

    再次回到刚才的话题，大家都来问我，从身边的同事，同学，领导，都来问我，已经前前后后不少于5个了，他们都觉得我应该走，说明对我的能力是认可的，这一点让我很欣慰：几年的拼搏没有白费。工作是为了什么，挣钱第一，被认同算是第二吧。但是这么多人次，感觉是在撵你走，顿时让人迷茫了。老婆经常说，我给人不安全感。看来工作上也是阿，如果让人整日提心吊胆，谁敢重用你哪？谁敢把你作为心腹而放心使用哪？

    那么为什么我不走哪。我经常告诉自己以下几点：1.你的目标到底是什么. 2.待遇变了，是否影响你的目标. 3.企业可持续性 4.人际关系重构