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Scrum是敏捷过程中比较著名的一个过程框架，被很多团队采用。
Scrum使用迭代的开发方式，每一次迭代中，都会经历一个“计划->实施->验证->反思”的过程。这是一个开发过程，同时也是一个对项目的认识过程，这样的设计其实也是遵循了哲学的认知论.
名词解释：
Sprint：每一次迭代称为一个Sprint。
Backlog：其实就是需求列表。
SM：Scrum Master，Scrum过程的管理者。
PO：Product Owner，需求他说了算。
TEAM：架构师、开发人员、测试人员等。
Chicken：其他相关的人，如老总、客户。 ^_^
故事点：一个相对独立的功能点。
度量：在过程中的一些度量值。如当前系统的BUG数。
事件：过程中出现的一切事件。如小王今天早上在大家在全身心投入站会时时，放了一个屁……
角色
Scrum中只有三类角色：SM、PO、Team。
计划会议
一个迭代的时长一般定在2-4周。而计划会议是 Scrum 中最重要的会议。目的是定出本次Sprint的任务目标和计划，让所有成员能在接下来的日子里更流畅地进行各自的工作。同时，这也会让PO更有信心。
主要活动：PO做出产品Backlog，然后在会议上给大家讲解。会议上Team在对故事点理解的基础上，对其进行估时。最后再将其拆分为任务点。故事点和任务都放在小黑板上。
产物(按优先级排序)：
业务目标、Demo会议日期、
Sprint Backlog（故事点列表、估优先级和估时、HowToDemo）、
速度和资源的计算、成员列表、
每日站会的时间地点、
故事点拆分为任务。
注意事项：
PO必须参加这个会议！这是因为需要和Team进行面对面的交流来进行计划，以确定估算时间、范围、重要程度等可变因素。
PO和团队之间要保证对故事的理解没有问题。可以保证backlog所有的列都全部写好。最重要的就是How to demo列。
技术性的故事点，不要让PO来定优先级，这样会得到很低的优先级，而往往它们是很重要的。
Sprint Backlog
每期Sprint都需要一个Backlog。Backlog也就是对当前需求的描述文档。目前我们项目组使用Excel做Backlog：
图1 Backlog Excel表
同时，使用黑板进行平时的调整：
图2 小黑板
每日站会
每天，Scrum团队成员都会参加这个会议。会议时间在15分钟以下，大家都站着，所以称为“站会”。
每个人在站会上主要是叙述一下昨天做了什么、今天会做什么，以及需要的支持等。同时，每个人更新小黑板上的相关内容，如：
图3 更新时间
Sprint Demo会议
Demo会议也是十分重要的一个会议。
主要是向PIG们展示当前阶段的项目成果。会议上应该保证明确地展示了本Sprint的业务目标。
这是一个重在 沟通和反馈 的过程。
Sprint回顾会议
这同样是一个非常重要的会议。因为这个会议的开展会帮助团队进步。
会议中会对本次Sprint的所有故事、度量、事件，进行以下三方面的归类：做得好的，做得不对的、改进意见。
（“做得不对的”表示：如果同样的事发生在下个Sprint，应该以不一样的方式来对待它。）
其它
想系统地学习Scrum，参见：Introduction to Scrum - An Agile Process
还有：《Scrum and XP from the Trenches》
以上观点纯属个人理解，有错误的话，请指教，谢谢。
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