走进 ONES Plan，了解多项目管理难点如何解决

大型企业在业务落地过程中实施的项目多、项目之间的关联性强、项目参与人员之间互动频率高，因此需要一款基于高层视角的项目集管理工具，统一对全部资源进行调配，对全部项目进行进度跟踪，对整体员工进行绩效评定。「ONES Plan 项目集管理」就是为解决这些问题而生。

那么在 ONES Plan 中，具体通过哪些功能点来进行多项目管理和进度规划，解决多项目管理的难点？

「ONES Plan」具体能为您做什么？

1.项目管理员可以使用甘特图分解项目工作，规划和跟踪进度。

· 支持通过新建自定义的“任务”、“分组”和“里程碑”来创建项目的工作分解结构（WBS）。

· 支持通过“在子层级新建”功能来创建更多层级的父子任务拆分结构。

2.项目管理员可以按不同时间跨度查看整体进度。

· 支持按天、周、月视图查看甘特图进度，帮助项目管理员从不同时间跨度上，把握整体项目完成情况。

3.项目管理员可以与成员共享甘特图，同步项目进度。

· 支持将甘特图共享给其他成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划。

4.项目管理员可以灵活调整甘特任务周期和进度。

· 支持拖拽操作，灵活制定和调整项目和迭代的周期计划。

5.项目管理员可以设置里程碑，为更好地度量项目进度。

· 里程碑可用于标记项目中各个阶段的完成状态，明确项目阶段的起止点。项目进展阶段一目了然。

支持工时管理

项目工时管理，让研发团队绩效评估科学有依据

1.项目管理员可以预设多维度工时报表模板。

· 预设项目工时、迭代工时、任务工时及成员工时等四个维度的工时报表模板，量化项目资源投入。

2.项目管理员可以自定义配置工时报表。

· 根据项目情况自定义工时报表，可以更改分组、排序、修改所属项目以及列数据统计维度等配置，统计和操作更便捷。

与 ONES Project 数据互通

实现全局的团队协作和管理

1.甘特图与 ONES Project 联动

· 支持在甘特图中导入来自 ONES Project 的项目和迭代数据。

· 调整甘特图上任务的周期，支持同步到 ONES Project 中的项目任务和迭代任务中。

2.工时管理与 ONES Project 联动

· 支持统计 ONES Project 中的预估工时，成员登记工时和剩余工时。

谁在使用 ONES Plan？

• 企业管理者：管理和监控项目群或项目集整体进度，决策有依据。

• 项目经理：规划和分派资源，通过监督工时消耗情况跟进项目和迭代进度，进行绩效考核。

• 一线成员：定制个人甘特图和工时报表，有序管理多个并行项目和迭代任务，提高工作效率。

大型企业可以使用 ONES Plan（项目集管理），同时结合 ONES Project（项目进度管理）、 ONES Wiki（知识库管理）、 ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（持续集成与交付管理）等各种企业级研发管理工具，实现工时、迭代、知识库、测试管理等多种功能之间的互联互通，来解决复杂体系和关联项目的整体管理。

ONES 企业级研发管理实践

ONES 企业级研发管理工具，助力企业更好更快发布产品。

相信大家已经跃跃欲试~

请访问 http://ones.ai  或直接后台联系我们！

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6月15日 

深圳 · ONES Agile Talks 敏捷实践谈

市场需求的不断变化与技术的快速革新对软件研发提出了“更好更快发布产品”的要求，高效的敏捷理念也被越来越多的企业认可并应用到软件研发过程中， “Agile”正在与不同的企业碰撞融合出更具效率的研发实践。在敏捷的落地过程中，如何吸取经验、抓好细节，将高效真正落到实处，不让高效变“搞笑”，在这里也许您能获得不一样的灵感。6月15日，ONES 开启全国巡回沙龙第一站·深圳站，将结合敏捷理论及自身客户服务实践，与您一同分享 Agile Talks——敏捷实践谈。快戳下面链接报了个名吧！