企业级研发管理系统迁移过程中，有哪些常见的挑战与风险？

万事ONES

于 2025-04-23 12:00:54 发布

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在国际科技贸易摩擦加剧、信创改造进程深化、Jira 和 Confluence 持续大幅涨价且 Server 版本停售停维、安全合规要求升级等多重因素的驱动下，越来越多企业开始寻求 Jira 和 Confluence 的国产化替换。

为帮助企业高效、安全、低成本完成国产替换，ONES 与中国信通院联合发布《企业级研发管理系统迁移指南》，详细解读了 Jira 和 Confluence 迁移的风险挑战、整体思路、解决方案、实施流程，以及 ONES 如何帮助不同数据规模的企业成功迁移。

🔗 迁移指南下载方式见文末

上一期我们谈到，近年来，受降低授权成本、提升研发效率与质量、改善本地用户体验、避免产品服务终止、保障企业经营合规、落实自主创新与信创战略等多重因素的驱使，越来越多企业希望迁移到中国本土的研发管理系统上，以便更低成本、更有效且安全合规地开展研发活动。

然而，对于有一定规模和历史的中大型研发团队来说，研发管理系统的替换迁移并非易事，需要面对很多挑战与风险：

一个经济高效的迁移方案，可以帮助企业在保护现有投资的同时降低运营风险，提高项目成功率，为未来的业务扩展和技术创新预留空间。

新系统能否支持敏捷、瀑布、DevOps、IPD、ASPICE 等各类研发管理方法，对于企业持续性的业务成功尤为重要。

提高企业创新能力：敏捷、精益等管理方法可以帮助团队高效开发新技术、新产品，快速响应市场需求；
优化资源配置：精益的核心思想和看板实践，有助于鼓励企业消除业务的资源浪费；如今也有越来越多企业借助 IPD 精准配置资源，确保关键项目得到必要支持；
提高研发与交付效率：借助精益管理模式可以优化流程，缩短产品从概念到市场的时间；也可采用 DevOps 结合持续集成和持续部署，优化跨职能团队的沟通；
研发过程标准化：瀑布模型有助于分阶段、按计划推进项目，高效复用成功经验，确保项目成果按时交付；
提高交付质量：CMMI 能力成熟度模型可用于识别研发中的问题，通过过程改进打造质量更优的产品和服务；被大量汽车供应链企业遵循的 ASPICE 管理框架，则是国际公认的汽车软件过程改进及能力评定框架，能帮助汽车制造商和供应商提高软件开发的质量。

成熟的研发管理系统，一般会从功能可配置性、通用 API 接口、二次开发能力等维度实现定制性和拓展性。

业务流程和历史数据的完整迁移直接影响到项目的成败，难点主要有：

应对新旧系统功能的差异性：旧系统的某些功能在新系统中可能无法使用，或使用方式不同。这要求在迁移前进行详细的功能对比，确定哪些功能需要寻找替代方案或进行定制开发；
处理新旧系统的数据兼容性：若新旧系统数据结构差异过大，旧系统的某些数据可能要进行数据格式转换、数据结构映射和数据清洗；
迁移需要完整而具体的策略和计划：包括确定迁移范围、顺序和时间表、数据备份和恢复计划等等；
迁移过程需要充分的测试和验证：先在预生产环境中进行测试，迁移完成后进行数据验证。验证内容包括：性能验证、资源消耗验证、数据完整性和准确性验证、用户验收测试等。