项目管理
文章平均质量分 66
onetree2010
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目中十件最痛苦的事
NO.1:需求变更,我变我变我变变变! 痛苦等级:★★★★★ 原因:没完没了的开会,没完没了的争吵,没完没了的修改……最后,项目失败,世界都清净了。 NO.2:我们需要文档吗?不需要吗? 痛苦等级:★★★★★ 原因:需求?在我脑子里!概要设计?哎,老大呀,工期紧啊,没时间写啊!详细设计?放心!我写完代码一定给你补起来! NO.3:松散的团队 痛苦等级:★★★★★ 原因:你这转载 2011-12-19 23:44:46 · 640 阅读 · 0 评论 -
练好项目管理“十八般武艺”
■ 什么是成功的项目管理?就是多、快、好、省做项目。但事实上这四方面有时是相互矛盾的,这就需要项目经理努力协调各方面资源。项目管理的目标,就是让质量数量最大化的同时,所消耗的资源和时间最小化,并让领导和业主满意。 ■“以终为始”很重要。“终”是结果也是目标。要做到以终为始就要在项目开始前做好计划,从第一步到最后一步都规划清楚,胸有成竹。 ■项目管理最忌讳的“三边”:边计划、边实施、边修转载 2011-12-19 23:51:26 · 702 阅读 · 0 评论