5毛钱的制造业数字化转型成熟度模型，请速速对号入座

2023年11月27日，国家发布了《GB/T 43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》，预计今年6月1日实施。模型框架包括成熟度等级、能力域和成熟度要求描述。其中成熟度等级由低至高分成了五个级别，每个级别的特征如下：
一级: 组织应具备转型意识,开始对实施数字化转型的基础和条件进行规划,在运营、生产、服
务等业务领域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。
二级: 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资源进行规划,完成局部业务的数据收集、整
合与应用,初步具备基于数据的运营和优化能力。
三级: 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施,完成关键业务的系统集成和数据交互，在
运营、生产和服务领域实现基于数据的效率提升。
四级: 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域业务能力提升优化的核心要素,构建
算法和模型为业务的相关方提供数据智能体验。
五级: 组织应基于数据持续推动业务活动的优化和创新,实现内外部能力、资源和市场等多要
素融合,构建独特生态价值。

经过小编的5毛钱大脑分析，死机中...

于是小编整理了一版5毛钱成熟度等级：没有数字化、信息数字化、流程数字化、业务数字化、数字化AI；各位制造业大咖们，看看你们目前属于哪一级

1毛钱：没有数字化；部门之间还在用纸质文档盖章的形式签发文件；文件的电子版保存在个人电脑，随着员工的流失，信息也会外泄。

2毛钱：信息数字化；企业有了信息系统的概念，各部门引入相关信息系统管理相关信息，相当于把本地的信息管理搬到了系统；另外，由于各个系统是基于各部门需求建立，往往忽视了上下游的需求；信息孤岛是该阶段很普遍的问题。

3毛钱：流程数字化；信息数字化让业务部门提升了处理部分业务信息的效率，但是在上下游对接还是线下的形式，无法达到数据复用；该阶段打通了各系统的屏障，把上下游系统串联起来，实现了数据互通，更有效提升了效率的处理。

4毛钱：业务数字化；不管是2还是3，数字化的表现就是一个工具，像渔夫的网，让渔夫捕鱼更快，更多；但是无法告诉渔夫什么时候去哪里能捕到什么样的鱼是最多的；该数字化阶段的重点就是通过业务的信息转换成量化数据，供业务部门分析以做出更好的决策；根据以为经验，知道什么时候哪些地方捕什么鱼的性价比是最高的。不过该阶段也有局限性，就是分析的数据源仅仅局限在自己的历史数据。

5毛钱：数字化AI；4毛钱的数字化是基于自己的历史数据分析；有了AI，数字化的数据源实现了跨企业跨行业的覆盖，除此之外，AI最重要的是衍生了自生成的能力，以前渔夫想到的可能只有时间地点和鱼的品类，有了AI，它可能还能告诉你同一个地点，不同深度鱼的品类和可捕获数量也会变化；目前AI大模型像雨后春笋一样，随着大模型的更新，数字化AI的可能性也会越来越多。

以上是5毛钱小脑袋的分析，欢迎各位大咖指导！