哲理故事三则

哲理故事三则

故事一:竞赛的重点,不在于胜负
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> > > > 女儿第一次将男朋友带回家里,
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> > > > 父亲在客厅里迎接他们,
> > > >
> > > > 陪着女儿和男朋友,天南地北的聊着。
> > > >
> > > > 父亲问女儿的男友:「你喜欢打球吗?」
> > > >
> > > > 男朋友回答:
> > > >
> > > > 「不,我不是很喜欢打球,我大部分的时间都用来看书,听音乐。」
> > > >
> > > > 父亲继续问:
> > > >
> > > > 「那喜欢赌马吗?」
> > > >
> > > > 男朋友:
> > > >
> > > > 「不,我不赌博的。」
> > > >
> > > > 父亲又问:
> > > >
> > > > 「你喜欢看电视上的田径或是球类竞赛吗?」
> > > >
> > > > 男朋友:
> > > >
> > > > 「不,对于这些有关竞赛性的活动我没什么兴趣。」
> > > >
> > > > 男朋友离开后女儿问父亲:
> > > >
> > > > 「爸,你觉得这个人怎样?」
> > > >
> > > > 父亲回答:
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> > > > 「你和他做朋友我不反对,但如果你想嫁给他,我则是坚决不赞成。」
> > > >
> > > > 女儿讶异的问:
> > > >
> > > > 「为什么呢?」
> > > >
> > > > 父亲说:
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> > > > 「一般人养黄鹂鸟,
> > > >
> > > > 绝不会将黄鹂鸟关在自家的鸟笼里,
> > > >
> > > > 主人会带到茶馆,那儿有许多的黄鹂鸟。
> > > >
> > > > 这只新的鸟儿,在茶馆听到同类此起彼落的鸟鸣声,
> > > >
> > > > 便会不甘示弱,也引吭高歌。
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> > > > 这是养鸟人训练黄鹂鸟的诀窍。」
> > > >
> > > > 女儿问:
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> > > > 「这和我的男友有什么关系呢?」
> > > >
> > > > 父亲说:
> > > >
> > > > 「养鸟人刺激黄鹂鸟竞争的天性,
> > > >
> > > > 来训练黄鹂鸟的展露优美的歌声,
> > > >
> > > > 若是没有竞争,这只黄鹂鸟可能就终生暗哑了,
> > > >
> > > > 不能发出任何叫声,
> > > >
> > > > 主要是因为,没有其它的鸟儿来与他比较。」
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> > > > 女儿似有所悟地点点头。
> > > >
> > > > 父亲继续道:
> > > >
> > > > 「你的这一位男朋友,
> > > >
> > > > 经过我刚刚与他的一番谈话,
> > > >
> > > > 发现他既不运动,也不喜欢运动,
> > > >
> > > > 也不喜欢赌博、球赛,排斥一切所有竞赛性的活动,
> > > >
> > > > 我认为,像这样子的男人,将来恐怕难以有所成就,
> > > >
> > > > 所以反对你嫁给他。」
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> > > > 太多人因为恐惧失败,
> > > >
> > > > 而不愿意参与竞赛,
> > > >
> > > > 透过黄鹂鸟的启示,
> > > >
> > > > 我们终于了解,
> > > >
> > > > 原来竞赛的重点,
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> > > > 不在于胜负,
> > > >
> > > > 而在于每一次投入,
> > > >
> > > > 都能让自己更加成长。
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> > > > 故事二:分享!重复一次别人的话
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> > > > 一个大老板管理员工头头是道,
> > > >
> > > > 可是却怎么也管不住自己的儿子,
> > > >
> > > > 直到有一天,他试着重复儿子说过的话后,
> > > >
> > > > 一切有了改变......请看以下故事。
> > > >
> > > >
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> > > >
> > > > 李先生,是一个在台中经营出口加工厂的老板,
> > > >
> > > > 工厂加公司有五六百名员工的规模,
> > > >
> > > > 由于自身积极的投入,
> > > >
> > > > 不管是在业务上或是在管理上,均有相当的成效,
> > > >
> > > > 在运筹帷幄间,指挥若定,威风八面,
> > > >
> > > > 宛如领军千万的大将,好不神气。
> > > >
> > > >
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> > > >
> > > >
> > > > 可是,他就是对他儿子没办法,
> > > >
> > > > 那种代沟,对他们父子俩,就像是台湾海峡般,
> > > >
> > > > 怎么样也无法跨越,
> > > >
> > > > 每次一见面,讲没三句话,
> > > >
> > > > 又是拍桌又是摔门,弄得家里鸡飞狗跳。
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> > > > 这天,又是因为儿子的晚归而再度上演铁公鸡,
> > > >
> > > > 就在双方面红耳赤之际,儿子突然间就住了口,
> > > >
> > > > 然后一字一字的说出:
> > > >
> > > > 「爸,再这样吵下去也不是办法,
> > > >
> > > > 我能不能请你把我刚刚说的那句话说一遍给我听?」
> > > >
> > > > 「啊?!」李先生真的吓了一跳,
> > > >
> > > > 压根儿也没想到有这怪招。
> > > >
> > > > 「你说......你说......作父亲的太能干,当然看不起儿子。」
> > > >
> > > > 「不对!你再想想看,我是这么说的吗?」
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 「浑小子!那你怎么说的?
> > > >
> > > > 你自己说过的话,你自己为何么不再说一次?」
> > > >
> > > > 儿子突然间笑出声,
> > > >
> > > > 「你看!从头到尾,我说什么你都没有在听,
> > > >
> > > > 那些话是你自己想的,我可没这么说。我们不是要沟通吗?
> > > >
> > > > 那么,我说什么,你重复一次给我听,再轮到你说,我来重复」。
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 「喂!哪有那么多美国时间在那边重复来重复去!!你是真的想气死我啊!」
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 「爸!我们就试试看吧!
> > > >
> > > > 否则这种争吵会没完没了的,
> > > >
> > > > 你再想一想我到底是怎么说的?」
> > > >
> > > > 李先生想一想,终于承认,
> > > >
> > > > 「我真的想不起来,你再说一次好了」
> > > >
> > > > 「好吧!我说,父亲很能干,
> > > >
> > > > 儿子一方面很佩服,一方面怕自己跟不上,
> > > >
> > > > 心里多少有点压力。」
> > > >
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> > > >
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> > > > 李先生冷静一想,他说的合情合理,
> > > >
> > > > 自己怎么会那么激动?
> > > >
> > > > 结果,这天晚上,
> > > >
> > > > 他们父子两竟然可以谈上两个小时而不吵架,
> > > >
> > > > 这个效果连李先生也意想不到。
> > > >
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> > > >
> > > > 一觉醒来,虽然睡眠不足,
> > > >
> > > > 但李先生可是神清气爽,一大早就到公司。
> > > >
> > > > 因为早上要开一个重要的采购会议,
> > > >
> > > > 讨论的是未来所要采购价值一千万的机器,
> > > >
> > > > 到底要用美国货好、还是日本货好。
> > > >
> > > > 依采购部的报价,
> > > >
> > > > 日本制的价格便宜,东西也不差,
> > > >
> > > > 可是工程师却主张买美国货。
> > > >
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> > > >
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> > > >
> > > > 会议场上,
> > > >
> > > > 李先生让总工程师发表意见,
> > > >
> > > > 这是一种表面上的礼貌,
> > > >
> > > > 总工程师也知道,
> > > >
> > > > 老板做久的人,多少喜欢独断独行,
> > > >
> > > > 什么事情早就心有定见,
> > > >
> > > > 经验告诉他,老板问他只是个形式,谁不想省钱?
> > > >
> > > > 老板要买那一种大家早就心知肚明,
> > > >
> > > > 因此他无精打采,说不到五分钟就说没意见了。
> > > >
> > > > 若是往常,李老板总是会在这个时候大唱独脚戏,
> > > >
> > > > 享受那种权威感,今天竟然是……
> > > >
> > > > 「总工程师,我来重复你的要点,你看我说的跟你的意思一不一样;
> > > >
> > > > 日本制的机器,价格虽然便宜,东西也不错,
> > > >
> > > > 可是将来如果出了毛病,要他们来做售后服务,问题就来了,
> > > >
> > > > 他们的人因为语言问题无法跟我们直接沟通,
> > > >
> > > > 找来的翻译对精密仪器又是外行,
> > > >
> > > > 机器坏在哪里,我们无法充分了解,
> > > >
> > > > 下次再发生一样的问题,还是要请他们的人来,
> > > >
> > > > 说不定还会耽误生产时间,
> > > >
> > > > 如此算下来,买美国货还比较便宜!」
> > > >
> > > > 随着李老板的重复说明,
> > > >
> > > > 总工程师眼睛渐渐亮了起来,
> > > >
> > > > 他打起精神,再次补充,就这么你一言我一语的,
> > > >
> > > > 大家滔滔不绝的讨论了起来.....
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 各位,
> > > >
> > > > 如果是要吵架,
> > > >
> > > > 彼此只顾着反击对方就好了,
> > > >
> > > > 如果是要解决问题,
> > > >
> > > > 就应该诚心去理解对方的想法,
> > > >
> > > > 那么,重复对方的话,
> > > >
> > > > 一方面可以让对方放心,
> > > >
> > > > 知道你们之间没有误解,
> > > >
> > > > 另一方面,
> > > >
> > > > 也可以让你在反击或下结论前,
> > > >
> > > > 把对方的意思消化一下,
> > > >
> > > > 通常,这时你会发觉,
> > > >
> > > > 吵架不再是吵架,
> > > >
> > > > 而是积极的沟通了。
> > > >
> > > >
> > > >
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> > > > 故事三:破局而出
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> > > > 人的一生一定要努力避开一种人,
> > > >
> > > > 那种时常泼你冷水的人。
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 有个妈妈在厨房洗碗,
> > > >
> > > > 她听到小孩在后院蹦蹦跳跳玩耍的声音,
> > > >
> > > > 便对他喊道:「你在干嘛?」
> > > >
> > > > 小孩回答:「我要跳到月球上!」
> > > >
> > > > 你猜妈妈怎么说?
> > > >
> > > > 她没有泼冷水,骂他
> > > >
> > > > 「小孩子不要胡说」或「赶快进来洗干净」之类的话,
> > > >
> > > > 而是说:「好,不要忘记回来喔!」
> > > >
> > > > 这个小孩后来成为第一位登陆月球的人,
> > > >
> > > > 他就是阿姆斯特朗。
> > > >
> > > > 「热忱」就是一种热情,
> > > >
> > > > 一种对人的热情、
> > > >
> > > > 对事情的热情、对学习的热情,
> > > >
> > > > 还有对生命的热情。
> > > >
> > > > 人的热忱如果被浇熄了,
> > > >
> > > > 真是很可惜的事。
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 有时候我想去听音乐会,想邀朋友一起去,
> > > >
> > > > 他们常常泼我冷水:
> > > >
> > > > 「算了吧,搞这套!」
> > > >
> > > > 我说要去看芭蕾舞,他们更不屑:
> > > >
> > > > 「你真的有这个兴致?那你自己去吧!」
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 谈到热忱,我真心觉得不该泼别人冷水,
> > > >
> > > > 最好也不要跟爱泼冷水的人在一起,
> > > >
> > > > 因为,拥有热忱,
> > > >
> > > > 可以让你做出很多原本可能做不到的事。
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 有次卡耐基在美国开年会,
> > > >
> > > > 有位讲员提醒大家,
> > > >
> > > > 旅馆房间的门上都挂了一个牌子,
> > > >
> > > > 上面写着「请勿打扰」,
> > > >
> > > > 但是有多少人知道,
> > > >
> > > > 自己天天从家里到办公室,
> > > >
> > > > 脖子上彷佛也挂了这么一个牌子。
> > > >
> > > > 由于你对一切事物缺乏热忱,
> > > >
> > > > 同事不喜欢跟你合作,
> > > >
> > > > 顾客也觉得最好离你远一点。
> > > >
> > > > 你也把这块牌子带回家,
> > > >
> > > > 小孩不敢跟你玩,
> > > >
> > > > 太太也小心避开你。
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 你一定想把脖子上的牌子拿掉吧?
> > > >
> > > > 请给世界一个微笑!

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1 目标检测的定义 目标检测(Object Detection)的任务是找出图像中所有感兴趣的目标(物体),确定它们的类别和位置,是计算机视觉领域的核心问题之一。由于各类物体有不同的外观、形状和姿态,加上成像时光照、遮挡等因素的干扰,目标检测一直是计算机视觉领域最具有挑战性的问题。 目标检测任务可分为两个关键的子任务,目标定位和目标分类。首先检测图像中目标的位置(目标定位),然后给出每个目标的具体类别(目标分类)。输出结果是一个边界框(称为Bounding-box,一般形式为(x1,y1,x2,y2),表示框的左上角坐标和右下角坐标),一个置信度分数(Confidence Score),表示边界框中是否包含检测对象的概率和各个类别的概率(首先得到类别概率,经过Softmax可得到类别标签)。 1.1 Two stage方法 目前主流的基于深度学习的目标检测算法主要分为两类:Two stage和One stage。Two stage方法将目标检测过程分为两个阶段。第一个阶段是 Region Proposal 生成阶段,主要用于生成潜在的目标候选框(Bounding-box proposals)。这个阶段通常使用卷积神经网络(CNN)从输入图像中提取特征,然后通过一些技巧(如选择性搜索)来生成候选框。第二个阶段是分类和位置精修阶段,将第一个阶段生成的候选框输入到另一个 CNN 中进行分类,并根据分类结果对候选框的位置进行微调。Two stage 方法的优点是准确度较高,缺点是速度相对较慢。 常见Tow stage目标检测算法有:R-CNN系列、SPPNet等。 1.2 One stage方法 One stage方法直接利用模型提取特征值,并利用这些特征值进行目标的分类和定位,不需要生成Region Proposal。这种方法的优点是速度快,因为省略了Region Proposal生成的过程。One stage方法的缺点是准确度相对较低,因为它没有对潜在的目标进行预先筛选。 常见的One stage目标检测算法有:YOLO系列、SSD系列和RetinaNet等。 2 常见名词解释 2.1 NMS(Non-Maximum Suppression) 目标检测模型一般会给出目标的多个预测边界框,对成百上千的预测边界框都进行调整肯定是不可行的,需要对这些结果先进行一个大体的挑选。NMS称为非极大值抑制,作用是从众多预测边界框中挑选出最具代表性的结果,这样可以加快算法效率,其主要流程如下: 设定一个置信度分数阈值,将置信度分数小于阈值的直接过滤掉 将剩下框的置信度分数从大到小排序,选中值最大的框 遍历其余的框,如果和当前框的重叠面积(IOU)大于设定的阈值(一般为0.7),就将框删除(超过设定阈值,认为两个框的里面的物体属于同一个类别) 从未处理的框中继续选一个置信度分数最大的,重复上述过程,直至所有框处理完毕 2.2 IoU(Intersection over Union) 定义了两个边界框的重叠度,当预测边界框和真实边界框差异很小时,或重叠度很大时,表示模型产生的预测边界框很准确。边界框A、B的IOU计算公式为: 2.3 mAP(mean Average Precision) mAP即均值平均精度,是评估目标检测模型效果的最重要指标,这个值介于0到1之间,且越大越好。mAP是AP(Average Precision)的平均值,那么首先需要了解AP的概念。想要了解AP的概念,还要首先了解目标检测中Precision和Recall的概念。 首先我们设置置信度阈值(Confidence Threshold)和IoU阈值(一般设置为0.5,也会衡量0.75以及0.9的mAP值): 当一个预测边界框被认为是True Positive(TP)时,需要同时满足下面三个条件: Confidence Score > Confidence Threshold 预测类别匹配真实值(Ground truth)的类别 预测边界框的IoU大于设定的IoU阈值 不满足条件2或条件3,则认为是False Positive(FP)。当对应同一个真值有多个预测结果时,只有最高置信度分数的预测结果被认为是True Positive,其余被认为是False Positive。 Precision和Recall的概念如下图所示: Precision表示TP与预测边界框数量的比值 Recall表示TP与真实边界框数量的比值 改变不同的置信度阈值,可以获得多组Precision和Recall,Recall放X轴,Precision放Y轴,可以画出一个Precision-Recall曲线,简称P-R
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