企业信息化更需要领导的管理策略

    昨天跟随主管去参观了一下本公司子公司和其他同行业的公司的信息化流程，回来感触很深：一个部门需要的领导，管理能力决定了公司信息化程度的高低。

    一路上，公司的赵科长一直说我们公司的信息化流程方面问题太多，说是让我们参观参观其他同行业公司的信息化流程，能不能帮他改进一下，引进更先进的技术使公司的办事流程能跟上步伐。时代变了，落后的管理方式，墨守成规让整个公司的办事效率极其低下，用科长说的话，人家已经坐火箭上天了，我们却还停留在冷冰器时代。做人啊，就要有一股闯劲，生当做人杰，死亦为鬼雄。

     参观了本公司和子公司的调度室，问题出来了，本公司的调度室简直就像一个战场上的司令部，刷刷打印机的声音，再看看其他公司的调度室，里面就2个人坐在电脑面前观察数据的异常情况，听不到战场上的撕杀的声音，完全实现了无纸化办公。再看看本公司的进货车辆，足足排走了3、5公里的队伍，而其他公司的呢，跟本看不到司机在外面等的情况，车辆进货井井有条。

     在和其他公司的领导聊天中可以看出，负责这个信息化流程的老总以前是搞计算机的，整个系统的设计理念完全是按照他的要求做出来的，所以货品从进到出，一切都得按照流程走，中间不会出什么问题。而对比我们公司的情况，管理混乱，即使把那套软件给你，你也做不出这种效果，今天要这样做，明天要那么样，搞得最后走了什么流程自己也不知道。

     软件实现需要的功能是很容易的，但是如果想让公司和公司下面一大帮不同群体的客户按照你的要求做，问题就出来了，这其中就涉及到了领导管理能力与决心和执行力的问题，领导大刀阔斧改革了，只要管理得好，能坚持，做事流程化了，管理走很多问题也就容易了，而且也不容易出乱子，办事效率高，那下面的客户有谁不喜欢呢？你想大冷的冬天，有哪个司机想去等货装车，哪个司机想排起5公里的队伍。

     企业信息化的进程更需要领导的管理策略的支持。