企业信息化：如何考虑企业信息化

企业在发展壮大的过程中，或出于自身发展考虑，或出于业界趋势，或出于行业规范，信息化的需求迟早会提出。但当这个问题真正摆在我们面前的时候，我们该如何去考虑呢？建筑行业的CIO们，应该如何迎接这个挑战呢？

首先一个问题，就是搞清楚企业的信息化现状是什么。这点如何去做呢？这在业界有一个非常有名的模型，就是诺兰模型，参考下图：

  

诺兰模型，将企业的信息化分为六个阶段：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。 一般企业开始重视企业信息化的阶段都出于技术性断点处。这个时候，企业开始意识到信息化的重要性，成立独立的信息化部门，并给予CIO足够的权利。具体的企业，可以按照自己的情况，分析自己所处的位置。

认识清楚企业的现状后。需要回答的问题就是，信息化的目标是什么。或者说，如何才能将信息化做好？如何才是一个成功的信息化建设。

企业的老总如果有足够的眼光，他可能会告诉咱们CIO其信息化建设的目标。但作为CIO，应该有足够的意识，很多时候，老总也只是指明了方向。真正回答这个目标的，要靠自己。

信息化建设，需要理论，但不依赖于理论。建设信息化，一定是以如何能给企业带来效益为目的。对于企业来讲，信息化是一种提升企业的手段，而CIO就是要回答，到底信息化能带来多少效益。当然了，这种效益在初期，不是给企业增加多少利润，而是给企业节约多少费用。

那么，我们应该从哪些方面去思考这些效益呢？对于企业来讲，特别是一个大企业来讲，工作效率，往往来自于两个方面，一个是个人效率，一个是企业效率。

下面是一个矩阵分析模型，从个人与组织的角度