优秀的Leader应该是怎样的：璩静言论背后的管理哲学

最新推荐文章于 2024-06-17 10:43:15 发布

paceboy

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文章标签：程序人生职场和发展经验分享

本文链接：https://blog.csdn.net/paceboy/article/details/138998010

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* 团队成功的关键在于彼此之间的信任和尊重。*

作为一个在百度待了10年的人，非常能够体会到璩静视频中的那个Sense。那么优秀的Leader到底是怎样的？

在百度也辗转了多个部门，换了多任Manager，完全正常的并不多，基本上都是会有各种各样的问题。有在你晋升时，Block你的；有让你平白无故背M-的；有很明确的将团队划分为自己亲信和旁枝的；有像璩静那样的，毫无人性化，高压压强下属，要结果和产出的。也有HRBP，觉得自己就是公司的老板，喜欢给员工挖坑的，沟通时偷偷录音的。

对于辞职秒批的也确实存在，尤其是现在行情不好，本来就想着裁员降本，“只管杀，不管埋”，根本不考虑这个员工走了后，身后的事谁来兜，反正Leader不会去扛这个具体的事，而是“杀”了再说。

以上这些都源于一个原因，最上面的老板Robin背着BAT中凋谢最厉害的压力，层层下压，Leader都在给下属压强要结果，而有些Leader的风格是只要结果，不给下属指导性的思路等任何支持。也许有一点可以肯定，他本身也不具备把事情搞定的才能，只是“机缘巧合”，当上了Leader。

然而，古代的将帅，如郭子仪、岳飞、戚继光等，能够与团队同甘共苦，共克时艰。要做到这点，最主要的是要赢得下属的信任，而不是高高在上，只顾自己的产出目标。

回到璩静同学的言论上，来拆解她本人思维逻辑。

言论一：“员工闹分手提离职我秒批”

优秀Leader的思维模式：如果直系下属分手（直接挂靠的N-1方式），应该是跟员工如流初步沟通，然后当面沟通，如果员工态度决绝，那么尽快寻找Backup，交接工作。如果员工仅仅是近期压力大或者其他困扰（跟男朋友闹分手），那么深度沟通和疏导后，尽量挽留。因为这种方式，企业的投入成本是最低的，做一次交接，重新上手需要成本。

璩静的思维模式：有这种情况，不做任何沟通，直接秒批“离职申请”，然后让员工交接或者继续为难他，让他把手头工作在“离职申请”通过的情况下，继续交付完成。试想下，都已经要撤了，还要去攻坚一些事项，这种操作本身就反人性。当然我也见到过，在百度内部确实存在。

言论二：“我只关心结果，我们的关系是雇佣关系”

优秀Leader的思维模式：先ChatGPT下老板的定义：“"老板"通常是指一家公司或组织中拥有权力、控制权或管理权的个人或团队。他们通常是公司的决策者和领导者，在组织中拥有权威和影响力。”严格来说，其实百度只有一个老板，那就是Robin，其他人都是他雇来的，因为其他的人随时都可以走人，比如2019年的向海龙。那其他人之间就不存在雇佣关系这个概念了，大家都是打工者，所以不要那么戾气，觉得自己所作所为，就是完全代表公司，其实你也仅仅只是公司的一个高级管理者，影响力略大而已，而这影响力也许仅仅体现在年底的KPI，因为如果Leader不在平时工作中，支持下属，那么他的存在的“价值”就是年底KPI的打分。

璩静的思维模式：我跟下属就是雇佣关系，下级就得听我的，否则就“整”你。“我只关心结果”代表着我只需要压强你，要交付或者产出，其他你的“七情六欲”不要给我展现出来，对我来说，你只是一个交付工具而已，没有人性化可言。这种Leader我也遇到过，对于直系下属，那简直就是灾难，的确很遭罪，但为了大厂的光环和薪资，忍着，熬着吧。

言论三：“为什么要考虑员工的家人？”

优秀Leader的思维模式：基于ChatGPT老板的定义，其实大家都是同事或者同学关系而已，遇到困难和有挑战的目标，需要一起来思考方案，一起来扛，而不是只给下属定Deadline，要产出。那么一起战斗的情况，就是可能会一起出差客户现场，封闭开发，平时一起住酒店，中秋也回不去。每天待在一起，就会遇到同事家里有困难，会互相照应，也就不存在此言论中的现象出现。

璩静的思维模式：有了挑战的目标后，定个Deadline，你们给我扛住，除非你家里有生老病死，否则别找我请假，甚至这种情况也别来请假。

再研究璩静的履历，

曾任新华社中央新闻采访中心记者。

2015年，加入华为，任华为公共及政府事务部副总裁、中国媒体事务部部长，负责华为国内媒体事务、对外传播和危机沟通等。

2021年8月，任百度公司副总裁（VP），负责集团公众沟通部工作。

其实她在百度的工作时间刚刚超过2年，属于蓝度，并不是传统意义的老百度，正刚刚融入到百度文化。能当上VP，判断主要是手中握有一些资源罢了。

综上所分析，在璩静这样Leader风格下，尤其是直系下属，应该会比较“灾难”。但对于老百度风格来说，她应该是格格不入的，尤其是T序列，因为百度现在的文化是倡导“简单可依赖”。她这种管理方式在现代职场中并不适用，现代管理更加强调人性化和关怀。

总而言之，优秀的领导者应该关心员工，支持团队的发展和成长。只有通过合理的沟通和关怀，才能建立起一个和谐、高效的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，最终持续地为公司创造价值。

TIPS：

璩静言论视频：https://haokan.baidu.com/v?vid=15499482508732944717

如流，是百度工程团队开发的一个IM工具，即即时通讯工具和办公软件，主要用来在百度内部使用。

百度如流展示的度龄规则，对于入职时间<2年为红度，<5年为蓝度，<10年为银度，>=10年为金度。