【信息时代三论（控制论、信息论、系统论）的思想是如何体现在信息时代的日常工作中的。】
3.信息时代的思维指南
3.1 变预测为反应
原因有二：1.无法预测准，于是干脆不再预测；2.有能力做出快速反应，因此不担心意外情况发生。
类似内部创业：任由基层员工根据自己的理解尝试各种创业主题。公司则根据每个项目的表现做出反应，或继续支持，或收购回来，或任其自生自灭。通过这种方式实现资源再分配，确保最好的行业、公司和个人获得最多的资源。
【风险投资的实质就是变预测为反应】：
一是，在没有信息的情况下，不能对未来做任何主观的假设。
其次，在获得了一些知识或信息的情况下，结论要与数据相符合。（而不是迎合长官意志，这样才能做到风险最小，回报最大。）
具体操作上，使用的是从香农第一定律出发得到的霍夫曼编码方法：即通过对好的项目不断追加投资，将最多的资源用于最大希望的项目。
当然，在信息时代能够淡化预测、实现快速反应，还有一个前提，那就是知识型工作者自身的自觉性。《卓有成效的管理者》by皮特-德鲁克指出，每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，对于他们的人事管理方式，要改成任务导向的契约式管理方式。
3.2 拥有资产不如构建连接
亚洲人喜欢投资不动产的背后深层原因，是亚洲地区脱离农耕文明时代的时间还不长，思维方式还没有转变。大部分亚洲人高估了固定资产的价值，而低估了人、新技术、先进生产关系的作用。
硅谷公司在快速发展期都是采用租房的方式，相信把资金投给固定资产，不如投给自己的核心产业回报高。其他重资产的项目也不感兴趣。硅谷地区更喜欢不断变化，且容易采用新技术产生变革的产业。
在信息时代，比拥有更重要的是连接。Airbnb、阿里巴巴、Google、Facebook等成功的原因是他们拥有连接，既包括人与人的连接，也包括人与物的连接。在后互联网时代，获得连接用户的带宽比拥有资产更重要。谁拥有了通信的带宽，谁就拥有了生意。这与香农第二定律是相吻合的，即带宽决定信息的流通量，进而决定生意规模的大小。
在所有连接中，处于关键路径上绕不过去的那个节点最有价值。
3.3 牺牲局部才能保全整体
从工业时代到信息时代，通常只有牺牲掉局部，才能保全整体。
大工业时代，一个地区的发展常常仰赖一个核心产业，甚至是这个产业里的一两家大公司。这些公司一方面像一把大伞保护着当地，并且为当地带来了繁荣。但是这些公司规模都太大了，在它们的阴影下，不可能再成长出别的大树了。一旦大树倒掉，当地经济便将收到重创，正因如此，当地各种利益集团都不敢让大树倒掉，只要能多支撑一天就要让他们继续维持着。这其实是优化了局部利益，而牺牲了一个地区整体发展和长远的利益。
大公司的内部转型也非常困难。大部分时候，不是这些公司不想转型，而是根本转不了。因为公司的基因和文化是公司成立之初确立的，受到当时产业环境的制约。即当大公司的组织架构和管理风格不断优化到最适合现有业务时，它其实就很难再适应新的业务，这就是惯性原理在起作用。
因此，一个传统工业区、一个大公司，越是对现有企业、对现有业务进行局部优化，就越难以在较长的时间和空间内做全局优化。从控制论的角度看，在当前利益基础上优化得越多，就越容易陷入“局部最大值”，也就是走入了一个进化的死胡同。
反观硅谷地区，虽然靠半导体起家，但是叛逆的作用使得那里再也没有出现过一家独大的公司。
怎么从科学的角度来理解叛逆的行为呢？ 前后两座高峰，前面矮一点，代表当前的产业，后面高一点，代表今后的产业。任何一家企业处在第一个山脚下，都是要优化他在产业中“爬山”的过程，这样最终会达到局部最大值，就是第一个峰值，但这是一个死胡同。叛逆的力量会强行地把公司向下推，推到谷底才能让公司有机会走向下一个产业更大的极大值（第二个峰值）。
【跟梯度下降中优化器的作用：尽量避过、冲过局部极值（有时需要在接近local maxima的时候加大梯度，越过这个maxima，才能达到全局最低）的概念非常类似。例如：动量优化器、Adam优化器】
举例：肖克利的半导体公司使命是把晶体管的价格降低。而后从肖克利公司出了“八叛徒”成立了仙童公司，发明了集成电路，集成电路就相当于比晶体管更高的山头。而后从仙童公司派生出来的英特尔公司，再次带领半导体产业更上一层楼。
信息论还从另一个角度解释了打破原有的平衡所带来的好处。我们知道，任何一个封闭的系统永远会朝着熵增加的方向发展，一定会越来越糟糕。而只有开放的系统会引入负熵，才有可能让系统通过与外界的交换变得更加有序，朝着好的方向发展。
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