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团队管理
文章平均质量分 78
panjinww
这个作者很懒,什么都没留下…
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提升开发效率的黄金法则:如何避免认知、沟通和非正常成本的陷阱
团队需要有明确的计划,有效的项目管理和质量控制流程,并与业务部门和市场部门紧密合作。同时控制和防范线上事故也至关重要,**技术团队需要在系统设计和开发过程中考虑安全性和稳定性,建立有效的监控和预警系统,并制定实施恢复和应急计划**。**掌握这些研发成本的管理和控制,以及有效的项目管理和防范措施,构成了提升软件研发效率的黄金法则**。原创 2023-11-18 10:40:35 · 121 阅读 · 0 评论 -
你是团队的明灯还是卡点?聊聊项目管理中的角色认知与常见问题
仔细回顾一下,有没有出现你的上级绕过你直接找你的下属来处理问题,而你一无所知,只有出了问题的时候才知道?有没有出现你发起了一个事情,任务已经交给下属/其它同事来跟进处理了,到截止时间,结果和你想象中的不一样?有没有出现你实在忍不住,亲自动手把那块代码写了,一边写还一边吐槽,也就十几分钟的事儿,跟他讲的时间都已经上线了……原创 2023-11-04 23:00:39 · 85 阅读 · 0 评论 -
技术管理认知系统二:指标的本质
指标的本质是一个衡量工具,一个由虚转实的工具,它提供了一个量化的方式来评估和追踪一个组织、团队或个人在达成特定目标或目标集合上的表现和进度。它们将目标和表现转化为可以度量和比较的数据,从而支持决策、驱动行为,并帮助了解是否按照预期的方向发展。原创 2023-09-30 08:51:36 · 87 阅读 · 0 评论 -
万字长文,探讨有效的团队管理
从定义上来看,团队是为了达成某一承诺的共同目标而相互协作的一群人。团队可以被定义为一组由个体组成的实体,这些个体共享共同的目标,对其达成负有责任,并通过相互协作以实现这些目标。这个定义包含了团队的两个关键特性:目标的共享性和协作的必要性。共享的目标: 团队的成员都应该对共同的目标有清晰的理解,并对达成这些目标有共享的承诺。这可能是完成一个项目,解决一个问题,或者达到一个业绩目标。这种对目标的共享理解和承诺为团队提供了方向,并保证了所有成员都在努力的推动团队向着同一方向发展。相互协作。原创 2023-09-02 19:19:43 · 304 阅读 · 0 评论 -
如何不依着惯性做事
第一性原理鼓励我们将问题拆解到最基本的事实或原则,然后从这些基本事实出发重新构建解决方案;而四项行动架构则挑战现有商业模式和行业战略逻辑,包括"删除"、"减少"、"提升"和"创新"四个关键问题。原创 2023-05-20 09:57:17 · 88 阅读 · 0 评论 -
异地技术团队管理的三大模式八项注意
异地的问题表象是见不着,核心要解决的是效率的问题。异地团队管理,多见见,多一起喝点酒,多一起搞定一些事情,保证基本的机制、流程、标准、工具和系统,也就差不多了。原创 2023-04-08 23:06:55 · 1286 阅读 · 0 评论 -
如何写好技术部门的年度 OKR
不管是管理规划还是 OKR ,都是团队管理过程中的术,是我们达成目标的手段和方式。作为一个技术团队的管理者,时刻思考团队的价值、个人的价值和 ROI。原创 2023-01-21 17:16:20 · 791 阅读 · 0 评论 -
技术团队管理中的 4 个基本认知
管理是门实践的科学,大多数的书籍和文章都是个人或组织的经验之谈,没有公理,只能在俗世不断修行和精进,以求能「知行合一,止于至善」。原创 2022-11-19 20:14:16 · 136 阅读 · 0 评论 -
技术管理者的 4 个基本思考点
打开「黑盒」,问题会简单很多。常思考人、组织、机制和系统,这 4 个方面,发现其中的问题,并厘清解决问题的思路,一步一步,有节奏的去解决。原创 2022-08-27 10:57:22 · 242 阅读 · 0 评论 -
技术管理必备之沟通机制
无论沟通模式或工具发展到什么程度,面对面沟通仍然是不可取代的。良好的沟通,需要以尊重他人为前提,请认真对待每次沟通和反馈。原创 2022-07-23 20:28:35 · 1933 阅读 · 0 评论 -
打造高效能研发团队的 5 个关键步骤
在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。这篇文章我们从研发效能出发,尝试梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤:目标、流程、团队、个人、度量。...原创 2022-07-02 13:46:01 · 3076 阅读 · 0 评论 -
技术管理必备技能之决策
技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡,通过不断地收集信息,决策,改变资源从而改变团队、架构,让组织的 ROI 更高。原创 2022-06-05 09:51:03 · 158 阅读 · 0 评论 -
交付是一种基本的态度
在高质量高效完成需求的基础上,思考当前模块有什么问题,技术上可以做一些什么改进,提升工作的质量和效率,当出了一个问题后,能够快速定位问题,解决问题,并为后续规避此类问题提出系统性的解决方案,这是更高一级的交付,我们称之为掌控。原创 2022-05-14 17:39:10 · 1801 阅读 · 0 评论 -
做到这五点你就可以从容面对 35 岁危机
我理解的终身学习,是一种态度,对于知识保持着天然的敬畏和谦卑,以虚心的状态不断学习;是一种价值观,坚持长期主义,做时间的朋友;也是一种活着的方式。原创 2022-04-17 21:04:36 · 261 阅读 · 0 评论 -
高阶技术管理岗空降落地实践指南
人生犹如棋局,职场更甚。能识局者生,善破局者存,掌全局者赢原创 2022-04-11 19:06:47 · 1218 阅读 · 0 评论 -
聊聊周报-团队管理和自我管理的利器
写作并不难,重要的是思考,对于周报也一样。如果你不能对自己想要在周报中表达的内容和观点有清晰、准确的认知,那么你将根本无法写好周报原创 2022-04-11 08:33:29 · 654 阅读 · 0 评论