研发管理
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panjinww
这个作者很懒,什么都没留下…
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揭秘研发效率提升的秘诀:日志管理的系统化策略
当日志的生成和使用没有统一的规范和标准,每个人都按照自己的方式和喜好来记录和查找日志,日志的内容和格式就会变得五花八门,导致理解和分析日志的难度大大增加。另外,无效的、重复的、甚至是错误的日志会像野草一样无序地生长,使得日志的数量越来越大,而有效的、有用的日志则可能会被淹没在这个日志的海洋之中。此时,我们需要建立一套有效的日志管理策略,包括设定清晰的日志记录标准,实施有效的日志标准管理,优化日志存储和清理策略等。你是否遇到过日志越来越多,不同的人都在打,有些日志没有用了,还是在不停的打?原创 2023-11-25 09:20:27 · 139 阅读 · 0 评论 -
技术管理者认知系列三:最容易被忽视却意义重大的立项
立项不单是一个项目开始的决策过程,而是一个综合性的决策过程,涉及目标设定、资源分配、风险管理等多个环节。立项的本质是项目各方对目标、方案、成本、风险和里程碑等重要预期进行对齐,以便决定是否启动项目并如何分配资源。原创 2023-10-28 12:17:29 · 99 阅读 · 0 评论 -
技术管理认知系统二:指标的本质
指标的本质是一个衡量工具,一个由虚转实的工具,它提供了一个量化的方式来评估和追踪一个组织、团队或个人在达成特定目标或目标集合上的表现和进度。它们将目标和表现转化为可以度量和比较的数据,从而支持决策、驱动行为,并帮助了解是否按照预期的方向发展。原创 2023-09-30 08:51:36 · 91 阅读 · 0 评论 -
万字长文,探讨有效的团队管理
从定义上来看,团队是为了达成某一承诺的共同目标而相互协作的一群人。团队可以被定义为一组由个体组成的实体,这些个体共享共同的目标,对其达成负有责任,并通过相互协作以实现这些目标。这个定义包含了团队的两个关键特性:目标的共享性和协作的必要性。共享的目标: 团队的成员都应该对共同的目标有清晰的理解,并对达成这些目标有共享的承诺。这可能是完成一个项目,解决一个问题,或者达到一个业绩目标。这种对目标的共享理解和承诺为团队提供了方向,并保证了所有成员都在努力的推动团队向着同一方向发展。相互协作。原创 2023-09-02 19:19:43 · 317 阅读 · 0 评论 -
研发管理之基于代码的研发效能度量
在研发管理中,如何准确评估研发人员的效能一直以来都是一个挑战。传统的评估方式大多依赖于观察软性技能的表现,如问题的跟进实时性、反馈的有效性、推动事情的能力,以及解决技术问题的能力。然而,对于研发人员而言,他们的代码质量和效率往往是最直接、最硬性的评价标准。而代码很多时候是看不到的,特别是当团队规模到达一定数量的时候。代码的质量和开发效率是研发同学工作的核心。好的代码不仅要能完成预设的任务,也要易于理解、修改和测试,以便其他开发者在未来能够维护和改进。原创 2023-08-12 17:05:15 · 145 阅读 · 0 评论 -
研发管理之生产环境的变更管理
生产环境的变更管理是一项复杂而重要的任务。通过对生产环境的良好理解,结合有效的组织、流程和系统工具,我们可以实现对生产环境变更的有效管理,保证业务的稳定运行,提升用户的使用体验,同时也提升了我们自身的运维效率和质量。这也是我们做研发管理必须要完成的任务之一。原创 2023-07-22 12:38:17 · 200 阅读 · 0 评论 -
聊一聊爬虫
聊一下爬虫的发展历史,价值,问题和应对恶意爬虫的策略。原创 2023-07-01 11:00:55 · 764 阅读 · 0 评论 -
如何不依着惯性做事
第一性原理鼓励我们将问题拆解到最基本的事实或原则,然后从这些基本事实出发重新构建解决方案;而四项行动架构则挑战现有商业模式和行业战略逻辑,包括"删除"、"减少"、"提升"和"创新"四个关键问题。原创 2023-05-20 09:57:17 · 96 阅读 · 0 评论 -
技术管理者必备技能之解决问题的 3 个层次
技术管理者在应对不同场景问题时所需的问题解决能力可以分为三个层次:应急响应类、深度分析类和追求卓越类。了解这三个层次的问题解决方式有助于技术管理者在面对各种问题和挑战时更加从容应对,提高团队的整体表现。原创 2023-05-01 14:02:27 · 355 阅读 · 0 评论 -
异地技术团队管理的三大模式八项注意
异地的问题表象是见不着,核心要解决的是效率的问题。异地团队管理,多见见,多一起喝点酒,多一起搞定一些事情,保证基本的机制、流程、标准、工具和系统,也就差不多了。原创 2023-04-08 23:06:55 · 1374 阅读 · 0 评论 -
技术团队管理中的 4 个基本认知
管理是门实践的科学,大多数的书籍和文章都是个人或组织的经验之谈,没有公理,只能在俗世不断修行和精进,以求能「知行合一,止于至善」。原创 2022-11-19 20:14:16 · 146 阅读 · 0 评论 -
测试左移到底移了什么?
我的理解,测试左移,移的是角色职责,移的是责任主体,移的是质量意识,这些不移,其它移了都会是事倍功半。原创 2022-09-10 18:52:24 · 177 阅读 · 0 评论 -
打造高效能研发团队的 5 个关键步骤
在互联网软件企业,今年是一个大家都在非常努力降本增效的年份,包括且不限于人员优化、人员结构优化、技术成本优化,提高人效,提升研发效能等等。这篇文章我们从研发效能出发,尝试梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤:目标、流程、团队、个人、度量。...原创 2022-07-02 13:46:01 · 3130 阅读 · 0 评论 -
技术管理必备技能之决策
技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡,通过不断地收集信息,决策,改变资源从而改变团队、架构,让组织的 ROI 更高。原创 2022-06-05 09:51:03 · 170 阅读 · 0 评论 -
以有限应对无限-互联网产品研发过程中的 5 种等级
优先级是我们以有限应对无限的策略,在没有办法的情况下可以这样用,但是如果人力充足是否就不需要优先级了?原创 2022-05-21 08:32:42 · 1084 阅读 · 0 评论