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原创 探讨下一步的网游(二)未来不是“游戏+SNS”而是“游戏SNS”

所有的游戏策划都应该记住一点,不是有了SNS,就有了用户需求。这个可不是先有鸡还是先有蛋的问题。在游戏里面种菜,是种不出SNS关系的。我们必须抓住用户对好友的需求来做文章,这样才有可能产生有价值的好友。

2010-07-26 13:45:00 773 1

原创 探讨下一步的网游(一)技术变革将终结有端无端之争

由此而来的有端无端网游的讨论就逐步开始,而实际上,这种争论没有必要,因为过大的客户端和过低的游戏性能,都是游戏厂商应该为用户去解决的问题,也是可以解决的问题。因为没有解决用户的问题,而把用户强制性分成两类,无疑是件很可笑的事情。对于厂商来说,有端的当然好,但是不是因为有端可以实现更酷的效果,而是因为有端可以占领用户桌面,提供更多方便用户的功能

2010-07-21 10:21:00 763

原创 降低笔试的比重(谈谈面试技术人员要看重的几个点)

与其笔试,不如给几个难题,给个时间段回家去解决。要知道对于技术来说,现场不能解决,不代表一直不能解决,就算他这几个难题都能找别人解决,也至少证明他有足够的外援能帮助他。我们优先考验的不是难题本身,而是解决问题的能力,而笔试压根解决不了这个问题。

2010-07-19 12:57:00 961

原创 从360看软件产品的大众心理学

做软件除了产品体验要做好,还有一个重要的方面,也是很多产品经理忽视的地方:就是和用户的沟通。大众心理学上有一句话说的很好:当群众聚集起来的时候,平均智力只有13岁。所以如何在产品中引导用户,经常和用户沟通是个很重要的问题。这里说的并不是仅仅建立反馈渠道,收集用户问题这些常规性做法。

2010-07-12 14:32:00 1598 1

原创 关于《不要给技术人员做绩效》的补充

关于《不要给技术人员做绩效》的补充前几天有感而发写了一篇《不要给技术人员做绩效》的文章,没想到引起热议,看来大家都有这方面的痛苦经历,呵呵。不过也有些同学误读我的意思,这里需要有几点说明如下。以后如果有时间,会把以前和技术团队一起工作的一些经验写出来,请同学们指点,互相交流学习。1,我说的不要给技术人员做绩效,主要指那些表格上的绩效,比如类似每日计划,每日总结(这两个尤为可恶,会导致老板觉得程序员什么都没干,会让程序员觉得自己80%的时间都没进步),或者类似有明确考核项目,需要走形式的绩效。有问题的往往不是

2010-07-05 16:04:00 6680 36

原创 不要给技术人员做绩效

你是愿意选择打消几个主力开发的积极性,还是愿意选择鞭策经常偷懒的技术员干活?

2010-07-01 10:52:00 49932 450

原创 在即时通讯领域可以和QQ抗争的产品(一)阿里巴巴:让人升值的即时通讯

毫无疑问,在国内B2B的网站中,阿里巴巴是首屈一指的。但是听起来也和传统意义上的即时通讯没什么联系。可最能和QQ竞争的人当中,我最看好阿里巴巴。原因很简单,用一句话来形容:在中国,任何公司与公司之间的生意,最终一定都是人与人之间的生意。所以阿里巴巴天然就有成为即时通讯工具的根基。

2010-06-29 13:46:00 1866 3

空空如也

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