- 博客(7)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 探讨下一步的网游（二）未来不是“游戏+SNS”而是“游戏SNS”
所有的游戏策划都应该记住一点，不是有了SNS，就有了用户需求。这个可不是先有鸡还是先有蛋的问题。在游戏里面种菜，是种不出SNS关系的。我们必须抓住用户对好友的需求来做文章，这样才有可能产生有价值的好友。
2010-07-26 13:45:00
780
1
原创 探讨下一步的网游（一）技术变革将终结有端无端之争
由此而来的有端无端网游的讨论就逐步开始，而实际上，这种争论没有必要，因为过大的客户端和过低的游戏性能，都是游戏厂商应该为用户去解决的问题，也是可以解决的问题。因为没有解决用户的问题，而把用户强制性分成两类，无疑是件很可笑的事情。 对于厂商来说，有端的当然好，但是不是因为有端可以实现更酷的效果，而是因为有端可以占领用户桌面，提供更多方便用户的功能
2010-07-21 10:21:00
773
原创 降低笔试的比重（谈谈面试技术人员要看重的几个点）
与其笔试，不如给几个难题，给个时间段回家去解决。要知道对于技术来说，现场不能解决，不代表一直不能解决，就算他这几个难题都能找别人解决，也至少证明他有足够的外援能帮助他。我们优先考验的不是难题本身，而是解决问题的能力，而笔试压根解决不了这个问题。
2010-07-19 12:57:00
972
原创 从360看软件产品的大众心理学
做软件除了产品体验要做好，还有一个重要的方面，也是很多产品经理忽视的地方：就是和用户的沟通。大众心理学上有一句话说的很好：当群众聚集起来的时候，平均智力只有13岁。所以如何在产品中引导用户，经常和用户沟通是个很重要的问题。这里说的并不是仅仅建立反馈渠道，收集用户问题这些常规性做法。
2010-07-12 14:32:00
1615
1
原创 关于《不要给技术人员做绩效》的补充
关于《不要给技术人员做绩效》的补充前几天有感而发写了一篇《不要给技术人员做绩效》的文章，没想到引起热议，看来大家都有这方面的痛苦经历，呵呵。不过也有些同学误读我的意思，这里需要有几点说明如下。以后如果有时间，会把以前和技术团队一起工作的一些经验写出来，请同学们指点，互相交流学习。1，我说的不要给技术人员做绩效，主要指那些表格上的绩效，比如类似每日计划，每日总结（这两个尤为可恶，会导致老板觉得程序员什么都没干，会让程序员觉得自己80%的时间都没进步），或者类似有明确考核项目，需要走形式的绩效。有问题的往往不是
2010-07-05 16:04:00
6692
36
原创 在即时通讯领域可以和QQ抗争的产品（一）阿里巴巴：让人升值的即时通讯
毫无疑问，在国内B2B的网站中，阿里巴巴是首屈一指的。但是听起来也和传统意义上的即时通讯没什么联系。可最能和QQ竞争的人当中，我最看好阿里巴巴。原因很简单，用一句话来形容：在中国，任何公司与公司之间的生意，最终一定都是人与人之间的生意。所以阿里巴巴天然就有成为即时通讯工具的根基。
2010-06-29 13:46:00
1884
3
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人