在探探的这三年，我所学到的-CSDN博客

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对于人生的每一段路程，我都习惯去总结。当义无反顾的从编程转行数据分析的时候，那是我的一个分岔点，当从工作三年之后离职又是我的一个分岔点。在这些点，回顾以往的事情，会有很多感慨。

倘若在我记忆尤深的不去总结，过一段时间再回想起早已经忘的干干净净，所以我决定提起笔来。

在探探工作的三年里，经历了部门的三次变动、直属领导的多次变化、以及自己作为打工者身份的变化（从数据分析变为产品经理），在没换公司的情况下实际上已经体验到了不同工作的乐趣。

那些对我感触最多的东西：

1. 明确自己的终极目标

很久之前领导问我的目标是什么，我说提升5%DAU，领导说不是，我想问的是你的人生的终极目标是什么。终极目标？我没仔细想过，但是想来想去无非就是赚钱实现财富自由。当然了，我没敢说这件事情，感觉会显得我自己太轻浮。于是我又反问领导，你的终极目标是什么，领导说：赚钱，让家人的生活幸福美满。

到这我才知道原来的大家的目标都挺俗的，就是赚钱，赚到自己不愁钱，家人也不愁钱的时候。

为了达到这个终极目标，每个人会采取不同的形式，比如我的领导他能力很强，他可以在职场上稳步向上，带更多的人拿更多的薪水获得更多的股票，久而久之也就赚了很多钱自由了。

所以为了达到这个终极目标，他每天马不停蹄的工作，为结果工作，争取自己能争取的东西。

而我仔细的思考了之后，发现想通过职场去实现我的终极目标有点困难，并且需要很长时间。并且同时我发现能有其他方法帮我实现这个目标，所以我选择其他方式来实现我的目标。

我相信职场中的各位都有自己小小的短暂的目标，但是长远来看人的一生应该有自己的终极目标，有了终极目标你不会计较眼前的得失。当你想清楚终极目标的时候，再回头看自己所做的事情，你一定会想明白很多事情：什么该做，什么不该做，什么要争取，什么不要争取。

2. 从结果倒推过程（有规划的去做一件事情）

以我自己以前的经历来说，有那么一段时间周中的时候感觉闲的没事干，到了周末或者月底的时候突然发现：卧槽，有一件很重要的事情没处理。

还有时候给自己定的季度或者月度目标，等到时间临近的时候，突然发现这个目标基本还没什么进展，还停留在思考的阶段。这样下去再想一年估计也是这样的结果。

如果经常出现这种情况，或者一直感觉距离目标很遥远的时候，那么大概率就是自己没做好规划了。怎么解决这样的情况呢？其实也挺简单的，把自己的目标罗列下来，把目标进行拆解成几个阶段，给每个阶段预估一个时间点。然后要做的就是每天或者每周来回顾自己的这个时间点是否在预期的时间内。

如果在预定的时间里面没达到这个目标，可能要思考的事情就是这个事情是否靠谱，是否有延期的风险，我们可能需要准备一些其他的补救方法。

比如下面这张表就是我给自己某个公众号定的一个涨粉的计划表。有了它，我基本能知道自己目标的达成情况，有哪些事情还需要加把劲，是否需要准备其他的涨粉措施。

3. 思考问题的方式，全面性

这一个点是我在探探最大的收获，也是我在这些年工作生活中刻意去训练的点。

我曾经非常喜欢钻牛角尖，就是比方说领导想让我去提升一些DAU，于是我分析了一通发现通过Push能提升DAU，然后我就去研究Push策略，然后我就发现Push有个BUG，于是我就去研究这个BUG怎么解决，但是研究了很久很久，我发现这事情没有解。最后导致的结果就是：花了大代价，但是领导给的任务我并没有完成啊，然后还被一通骂。

一个问题的解其实有很多种，提升DAU的方法其实是很多的。当我们拿到一个问题的时候，首先要做的事情对这个问题进行拆解，想要解决这个问题达到这个目标，我们能做的事情有哪些。

这些事情可能有ABCD，不管这个ABCD是什么，但是这个ABCD应该是解决这问题的所有方法和方向，然后再逐一的去判断ABCD的空间和可能性，再去尝试。

也只有这样，当领导再问我一次的时候，我的回答可以是：提升DAU主要有这几个方向，这几个方向之下，目前已经尝试了ABC方向，A方向有明确的收益，D方向还在规划中；或者是尝试了所有方向ABCD，都没发现明确收益点。

只有把问题看全了，才能找到问题的所有解，才能够非常有自信的说这个事情他有空间，或者没空间了，后面是否还需要花精力去做。当别人问你一件事情的时候，你能给出这样的判断么。

4. 推送项目的进展，结果导向

以结果导向推送项目进展，中间过程对于一个项目或者老板说并不是最重要的点。自己做项目的时候始终要明白：我做这件事情，是为了达到目标A，我做的所有事情都是为了尽快推动A.

所以为了达到这个A无论需要什么资源，遇到什么坑，都应该即使的去填补，去想办法解决。而不是：因为遇到了问题B所以我现在没法达到目标A了，也许这个B可以让你逃脱惩罚，但是你的目标就是没达成。

以结果为导向，避免自我感动或者主动逃脱责任。你要明白在别人眼里，你就是没完成目标，而不是因为B你没完成目标。

当不为公司做事情，而是为自己做事情的时候，更需要这样的结果导向动力，过程他始终只是过程。

5.产出准确的结论，常持有怀疑的态度

做了很多尝试，很多实验，最后为的就是得到一个准确靠谱的结论来为下一步做一些辅助。如果结论有问题，不仅前面的努力白费，而且可能会给自己项目公司带来一些非常不好的影响。

如果你前面做了100分的努力了，那么对于一件事情的结论，同样需要100分的准确。