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RSS订阅原创 10 采购管理ITO
10 采购管理ITO1. 规划采购输入项目管理计划需求文档风险登记册活动资源要求项目进度活动成本估算干系人登记册事业环境因素组织过程资产工具和技术“自制/外购”分析市场调研专家判断会议输出采购计划采购工作说明书采购文件供方选择标准“自制/外购”决策变更申请可能的项目文件更新2.实施采购输入采购计划采购文件卖方建议书项目文件采购工作说明书组织过程资产工具和技术专家判断会议分析技术评价技术独立估
2021-10-11 20:21:31
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原创 09 风险管理ITO
09 风险管理ITO1.风险规划管理输入项目管理计划项目章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产工具和技术分析技术专家判断会议输出风险管理计划方法论角色与职责预算时间安排风险类别风险概率和影响的定义2.风险识别输入风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准活动成本估算和活动持续时间估算干系人登记册项目文件采购文件事业环境因素组织过程资产工具和技术文档审查信息收
2021-10-11 20:20:58
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原创 08 干系人管理ITO
08 干系人管理ITO概念干系人:能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。1.识别干系人输入项目章程采购文件环境因素组织过程资产工具和技术a输出干系人登记手册2.规划干系人管理输入项目管理计划干系人登记手册事业环境因素组织过程资产工具和技术a输出干系人管理计
2021-10-11 20:20:23
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原创 07 沟通管理ITO
07 沟通管理ITO1.规划沟通管理输入项目管理计划干系人登记册事业环境因素组织过程资产工具和技术a输出项目文件更新沟通管理计划2.管理沟通输入沟通管理计划工作绩效报告事业环境因素组织过程资产工具和技术a输出项目沟通项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新3.控制沟通输入项目管理计划项目沟通问题日志工作绩效数据组织过程资产工具和技术a输出工作绩效信息变更请
2021-10-11 20:19:44
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原创 06 人力资源管理ITO
06 人力资源管理ITO1.规划人力资源管理输入项目管理计划活动资源需求事业环境因素组织过程资产工具和技术组织图和职位描述人际交往组织理论专家判断会议输出人力资源管理计划2.组建项目团队输入人力资源管理计划事业环境因素组织过程资产工具和技术预分派谈判招募虚拟团队多标准决策分析输出项目人员分派资源日历项目管理计划更新3.建设项目团队输入人力资源管理计划项目人员分派资源日历工
2021-10-11 20:19:04
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原创 05 质量管理ITO
05 质量管理ITO1.规划质量管理输入项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织过程资产工具和技术成本收益分析法质量成本法标杆对照实验设计其他工具头脑风暴力场分析名义小组技术输出质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量核对单项目文件更新2.实施质量保证输入质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果项目文件工具和技术质量审计（质量保证体系审核）过程分析七种基本质量工具
2021-10-11 20:18:24
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原创 04 成本管理ITO
04 成本管理ITO1.规划成本输入项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术a输出成本管理计划2.估算成本输入成本管理计划人力资源管理计划范围基准项目进度计划风险登记册事业环境因素组织过程资产工具和技术a输出活动成本估算估算根据项目文件更新3.制订预算输入成本管理计划范围基准活动成本估算估算依据项目进度计划资源日历风险登记册协议组织过程资产工具和技术
2021-10-11 20:17:26
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原创 03 进度管理ITO
03 进度管理ITO1.规划进度管理输入项目管理计划项目章程组织过程资产事业环境因素工具和技术a输出项目进度管理计划2.定义活动输入进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素工具和技术a输出活动清单活动属性里程碑清单3.排列活动顺序输入进度管理计划活动清单活动属性里程碑清单事业环境因素项目范围说明书工具和技术a输出项目进度网格图项目文件更新4.估算活动
2021-10-11 20:16:41
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原创 02 范围管理ITO
02 范围管理ITO1.规划范围管理输入项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断会议输出范围管理计划需求管理计划2.收集需求输入范围管理计划需求管理计划干系人管理计划项目章程干系人登记册工具和技术访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析输出需求文件需求跟踪矩阵3.定义范围输入范围管理计划项目章程需
2021-10-11 20:15:27
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原创 01 整体管理ITO
01项目整体管理ITO(Input,Technique,Output)1.制定项目章程输入协议项目工作说明书商业论证事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断引导技术输出项目章程2.制订项目管理计划输入项目章程其他过程的输出结果事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断引导技术输出项目管理计划3.指导与管理项目执行输入项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产工具和技术
2021-10-11 14:09:01
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原创 高项 10大领域 5大过程组 47个管理
高项 10大领域 5大过程组 47个管理序号作用10大领域5大过程组47个子过程1.启动过程组2.计划/规划过程组3.执行过程组4.监控过程组5.收尾过程组一项链中的那根线整体管理制定项目章程制定项目计划执行和管理项目执行监控项目执行实施整体变更控制结束项目或者阶段二做且只做该做的事范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围三让一切按照既定的进度进行进度管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活
2021-09-14 10:14:40
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空空如也
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