10 采购管理ITO

10 采购管理ITO

1. 规划采购

• 输入

  1. 项目管理计划
  2. 需求文档
  3. 风险登记册
  4. 活动资源要求
  5. 项目进度
  6. 活动成本估算
  7. 干系人登记册
  8. 事业环境因素
  9. 组织过程资产

• 工具和技术

  1. “自制/外购”分析
  2. 市场调研
  3. 专家判断
  4. 会议

• 输出

  1. 采购计划
  2. 采购工作说明书
  3. 采购文件
  4. 供方选择标准
  5. “自制/外购”决策
  6. 变更申请
  7. 可能的项目文件更新

2.实施采购

• 输入

  1. 采购计划
  2. 采购文件
  3. 卖方建议书
  4. 项目文件
  5. 采购工作说明书
  6. 组织过程资产

• 工具和技术

  1. 专家判断
  2. 会议
  3. 分析技术
  4. 评价技术
  5. 独立估算
  6. 刊登广告
  7. 谈判

• 输出

  1. 选中的卖方
  2. 合同
  3. 资源日历
  4. 变更请求
  5. 项目管理计划更新

3.控制采购

• 输入

  1. 项目管理计划
  2. 采购文件
  3. 合同
  4. 批准的变更请求
  5. 工作绩效报告
  6. 工作绩效数据

• 工具和技术

  1. a

• 输出

  1. 工作绩效信息
  2. 变更请求
  3. 项目管理计划更新
  4. 项目文件更新
  5. 组织过程资产更新

4.结束采购

• 输入

  1. 合同
  2. 合同收尾程序
  3. 项目管理计划
  4. 采购文件

• 工具和技术

  1. 审计

• 输出

  1. 合同收尾
  2. 组织过程资产更新