我给自己做的职业规划是从程序员到组长再到项目经理或者架构师,而眼前突如其来的机会让我毫不犹豫的改变了自己的规划。
在大家共同的努力下,公司和客户取得了良好的合作关系。在这个基础上,客户希望我们派出人员为他们做数据分析、业务分析、业务规划和系统规划。哇!这个听起来是多么的伟大!
老大对此事相当看重。于是就有了下面的对话。
3号,休假中。
老大打电话来:XXX,你是明天来上班吧?
我:是呀。
老大:那明天先来公司!(长期出差的原因,本人好久没有回公司了)
我:好。
挂了电话后,费尽心思得想:老大找我什么事啊?是不是我负责的两个项目出问题了,老大开始对我有意见了、还是嫌我休假太长、或者是事情惊动了老板、再或者......我的习惯就是累,总往最坏的地方想,然后指定应对的策略!这样最确实很累,不过可以做到有备无恐。。。而且从来不会考虑到有好事的情况。。。
4号,正常上班。到公司迟到了10分钟!看到老大在办公室里,心里一个劲得囧~~~
开机、倒水、坐下来不去找老大,装作镇定自如的样子。过会老大出来,叫我进去。老大出来叫人有个习惯,先左右看看其他人,然后再叫人进去。跟在老大后面,脑袋飞速的运转,在脑里面迅速构建出一个Map,put key和value,就等你get key了。
老大开门见山:我们跟客户的合作关系很好,他们现在需要我们派一个XXXXXX的人为他们做XXXXXX的事。去的这个人要求很高......省略(2K字)
老大给的key,我确没有找到value。。。之前的准备白费了,不过幸好是好事!
摆做思考装2秒钟,我说:这个我要考虑一下,机会有些突然,而且和我自己的规划差了很多。
老大:恩,你可以考虑下!如果你不接受的话,我们可能需要招新人过去。这样的话风险会大些。(这句话说的很让人高兴!)
这个事情对我来讲确实是一个很不错的机遇。但是出于一种恐考虑不周的习惯,我是不会即时做出响应的。脑袋出于焦灼状态,情急之下想到了如下几点:
1、不用拼命做垃圾代码了
2、做业务好啊,还可以做需求分析~~
3、摆脱这两项目吧~~天赐我也~~不过也做人太不厚道了,把垃圾丢给人家。
想到这里,老大又解释说:这个不做强求~。(说话的语气有点可有可无的感觉)
心一惊!恐有变!也不清楚有多少人在外面排队等候...如果现在不应,机会就一闪而过...不如现在先应了再说,省的夜长梦多...
这一边倒的想法就让我立即接下了这个美差。说是美差,是我后面才慢慢意识到的。
之后的一天内,一直都在考虑这决定的正确性。竟然想到的都是有利的一面:
1、摆脱手工作坊的底层coder角色。
2、熟悉客户业务!从业务开始把握项目。考虑到近期的几个项目不顺利的重要因素就是需求非常不稳定、我们始终都不了解业务。
3、从技术转型到业务和管理的好机会。
4、转换工作内容后,应该不用疯狂的加班了~~多出的时间可以做些其他的事情。
5、对我来说,现在不是转做项目经理的时机。业务、沟通和技术这三个能力我都还缺火候!硬上,恐有失。不上,心态难调整。如果用这一年做缓冲,熟悉业务、增强沟通并在空余时间内研究技术的话,情况应该会好很多!
6、直接和客户打交道,可以培养客户关系。
后面又想到了不利的一面:
1、办公地点不是公司了,山高皇帝远是不错。不过中央的信息也难收集了~~
2、长期出差外地。认识的人都在本地。搞个活动都麻烦。
3、环境发生变化。需要一点时间适应。
4、工作内容变化。现在还不清楚胜任的概率。
5、之前的项目交接给其他人。感觉做人不义。。。
然后就是考虑当场做觉得的这个事情的正确性:
如果可以比较明确的预见到可行,则当场做觉得是明智的选择。而在不明确的情况下,做出决定则显得并明智了。
大多数情况应该都是不明确的。这种情况下,我们又需要如何做呢?