需求怎么分析？竞品怎么分析？数据怎么分析？产品经理必备技能都在这

9012，资本继续寒冬

和去年一样，产品经理最担心的

就是产品功能上线效果不理想

就这点，直接的影响就是：职级晋升，薪资涨幅

殊不知焦虑和心理压力也一直在伴随着我们。

对于管控一条线或掌握一个模块的产品经理，一旦你提的需求并不准确，做的调研不够全面，对竞品功能研究不够透彻 ，在产品的更新迭代中没有足够数据去支撑决策，最后产品功能上线效果不理想......上面的任何一点，都可能成为产品经理承担责任的理由，最终的结果可能就是这样： 

老板：这就是你对我保证的产品一上线就能大受欢迎，资源浪费了这么多，结果给我搞成就样。

程序员：我早就说这需求做不了，你硬是要求做，这下好了，上线后就是这么个结果，这是你的责任。

设计师：全按你的要求做的，原型图也是你给的，设计你也看了也没说有问题，这事可不怪我。

产品经理总能被推出去承担责任，所以将产品功能从0到1的打造过程中，产品的更新迭代中，需求分析，竞品分析，数据分析这些事项一定要做精准到位，仅凭经验或感觉成不了事，这不仅相关产品的成功与否，最直接影响着大家的职业发展，公司待遇。

可以这么说，产品经理如果这三项都做不好，你的处境不会太好。

为此，前爱奇艺首任产品总监、前豆果网副总裁、现任短视频行业创业公司创始人兼CEO高玮老师（该咖有10年以上行业经验），耗时一个多月打造了需求分析、竞品分析、数据分析三门课程。

这套视频价值599元，现在小编争取到的福利：关注本公众号的粉丝即可免费领取（仅限前50名）。

该视频可有效的解决以下问题：

1、无法精确竞争对手；不知道如何获取竞争对手信息；竞品分析片面，不够深入；分析模型粗糙，看不出竞品实际内容。

2、无法明确产品目标用户真实需求、使用场景，用户反馈问题后的价值；缺乏合适的需求优先级排列标准；

3、无法明确数据提升所反映的产品问题；缺乏系统的方法与工具去进行数据分析并找到产品关键点；决策的驱动缺乏数据支撑；

课程视频结合高玮老师10多年行业实战案例，内容深入浅出。

相信课程视频能给大家带来实际性的帮助。

课程大纲如下：

一、WWH竞品分析法

1  WHY——确定竞品分析的目的

2  WHAT——确定竞品是谁

• 如何明确竞品对象

• 寻找竞品的关键点和技巧

3  HOW——如何进行全方位竞品分析

• 如何用三大层面去分析竞品

• 分析竞品的九大维度该怎么做

• 利用两大矩阵如何去做竞品分析

• 竞品分析中如何利用KANO模型

二、需求分析方法论

1  需求分析的必要性（高玮老师经验之谈）

• 为什么要做需求分析

• 如何定义需求

2  建立HMW流程

• 如何明确用户场景问题

• 如何进行HMW分解问题

• 发散思维头脑风暴该怎么做 

• 优先级分类排序的标准

• 流程与原型设计的方法

三、数据分析之驱动增长方法论

1  数据分析的必要性（高玮老师经验之谈）

2  如何进行数据分析

• 如何选择埋点的技巧及方法

• 如何避免数据分析进入误区

• 数据分析的实战方法及工具该怎么用

3  用数据分析驱动增长

• 如何衡量和制定北极星指标

• 如何系统拆解AARRR模型

基础的能力才最容易被忽视，本课程适合所有层次的产品经理，尤其适用于初级产品经理以及想转行产品经理的同学。给我的读者申请了50个免费名额，先到先得！

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