需求分析报告应该包含哪些部分_如何写竞品分析

竞品种类

1.直接竞品:产品定位(目标方向,目标用户需求,产品功能等)相似

2.间接竞品:产品的目标人群相似,但功能需求方面不太相同,产品的商业模式不同,但其他内容相似

3.潜在竞品:行业相似,业务相似的企业产品

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竞品分析的内容

侧重点不同,分析的内容不同。有的偏向行业调研,公司发展,有的偏向于功能对比,有的可能偏向于具体功能的解决方案。

竞品分析的目的

①寻找可借鉴学习之处

②调查竞争对手情况,以便做好应对策略

③作为融资计划的参考数据

④为了求职

获取信息的渠道

1.公司的季报,年报

2.公司官网(版本更新,人才招聘,最近新闻),产品论坛(用户的反馈,客服的回答)

3.艾瑞,易观国际等数据网站

4.对方公司,相关渠道,市场,运营等部门获取对方内部信息

5.行业媒体的新闻,论坛,分析文章

6.进行客服或技术咨询

7.寻找对方产品用户进行访谈

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教会你如何需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图( HIPO 图) (在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解) 2 、系统功能说明 (对以上选中的子系统进行功能描述) 3 、现有系统的业务流程图及说明 (对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明) 4 、新系统的业务流程图及说明 (对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图(重组后的)并进行简单的功能说明) 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动,采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。 通常情况,企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售定单制定生产计划,企业生产 制造系统根据 生产技术部 提供的有关材料定额资料以及 制造部 提供的生产计划,考虑现有库存情况, 生成采购计划。 采购部 根据采购计划分别进行国内采购和国外采购。 采购管理系统 主要进行 采购订单 、 采购入库单 和 采购的管理 。采购业务发生后, 采购部 将 采购录入 采购管理系统 ,采购物料入库时, 采购部 储运科根据验收单在 库存管理系统 中录入入 库单; 财务部 根据采购和物料验收单据进行采购结算,系统自动生成相关凭证,登记相关库存帐。 课程设计应该递交哪些文档? 课程设计应提交一份课程设计报告,课程设计报告包括以下几个方面的内容:①封面、②目录、③ 系统可行性分析报告、④系统分析报告、⑤课程设计小组成员清单。 如何撰课程设计报告? 课程设计报告包括两个方面的内容,一个是系统可行性分析报告,一个是系统分析报告。可行性分 析报告简单的来讲我们要求大家两个方面的内容,首先是对企业目前的状况进行描述,指出企业需要用 计算机来进行管理(即需要信息系统),然后从经济上、技术上、管理上阐述企业是否具备了相应的条件 ,最后得出系统是否可行的结论。我们的课程设计是基于系统可行来进行的。用文字把以上内容描述清楚 就是我们的可行性分析报告

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