研发管理
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技术总监的日常工作,看下你具备几条
需求对接:配合对接公司内外部提出的软件需求。团队管理:研发中心团队建设,下属部门负责人的招聘、培养和考核等工作,研发人员梯度建设。技术把控:负责公司整体技术研发方向、系统测试、规划与项目实施;根据公司业务发展,统筹和管理IT技术团队;主导技术难题攻关,持续提升核心系统在高并发、海量请求数下的高处理性能。软件质量把控:负责项目分配以及协调安排、项目进展的追踪,与各部门协调沟通,确保项目运作的效率和成本控制。项目交付:确保项目保质保量的按照时间要求上线;保证线上环境正常运行和各项目公司系统平台的运维。.原创 2020-10-17 16:02:47 · 1088 阅读 · 0 评论 -
程序员的十项规范,做好8条你就是未来的CTO
1、工作群内信息及时查看,收到信息及时回复2、积极、主动反馈工作进展与结果3、每日计划与总结4、会议、谈话做记录5、接受任务时要确认清楚任务要求6、安排工作要交待清楚目的、明确时间、交付物7、守时8、就事论事沟通,不主观盖帽子9、线上环境遇到问题,优先级最高,立刻解决10、态度、心态决定一切,遇到事情不乱抱怨,不把负面情绪带到团队中...原创 2020-09-30 12:00:45 · 1237 阅读 · 3 评论 -
一个优秀的研发团队应该具备什么特征
1、计划执行:计划安排得当,不要老加班,不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。2、研发成果:成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目3、团队氛围:这个团队每个人都相处的很融洽4、团队协作:每个人都能找到自己擅长并喜欢做的事情。团队允许发出不同声音,不打击不反击。团队允许各种性格和背景的人都能存在并融洽存在。5、团队协作:团队不要造成老是关键几个人忙死,其他人都在等这几个关键人完成核心事情后才能工作6、团队氛围:团队有向往的发展愿景,有积极向上、努力拼搏的转载 2021-03-23 16:08:28 · 1060 阅读 · 0 评论 -
CTO、技术总监、首席架构师的区别
经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO。 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥。 一、高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。 你定义功能、你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有...转载 2021-03-23 16:00:15 · 1706 阅读 · 0 评论 -
一线技术管理者究竟在管什么事?
概述这篇文章分享 一线技术管理者 究竟在管什么事?咱们从一次完整项目的发布说起,一次完整项目的发布,大概需要经过这几个大的节点:项目立项 -> 需求评审 -> 视觉稿评审 -> 技术评审 -> 项目启动 -> 开发 -> 联调 -> 测试 -> 发布。有句话是这么说的,通...转载 2020-09-03 11:40:04 · 168 阅读 · 0 评论 -
CTO丢给我《技术Leader的30条军规》:照着做,做不好滚回去写代码!
作者| Mr.K 编辑| Emma来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)老K之前在电商独角兽公司担任过技术VP,带过几百人的技术团队,这几年下来,从我手下出去的Leader,有10几人都已经是各大互联网公司总监、VP级别了。如果说,培养Leader有什么诀窍的话,总结下来就是:自古深情留不住,总是套路得人心。我把技术团队管理的套路整理成《技术管理的30条军规》,对于那些缺乏管理经验的Leader只要照着做,执行力不算太差,能做到70分以上转载 2020-09-03 11:33:01 · 272 阅读 · 0 评论 -
研发管理心得,从技术小白做到CTO(研发总监)的辛酸之路
我是13年从某大学本科毕业,参加第一份工作是测试,后来转研发,再后来做研发经理、主管,目前担任一科技公司的CTO岗位,管理51人的技术团队,团队分为后端开发部、前端开发部(APP、页面开发),运维部,测试部。管理模式为金字塔模式。原创 2020-08-25 14:56:11 · 7661 阅读 · 2 评论