《惊涛大冒险》是个不错的好莱坞电影,值得一看,看后还是有很多感慨!(以一个目前文化如此苍白无力的国家,幻想超越美国,显得是多么力不从心,甚至可笑可悲?)
团队领导,从军士长兰德尔身上也可以看到很多。
首先是以身为榜样,做事的能力。兰德尔首先是个优秀的救生员,让团队学员非常服气。腾讯的小马哥对于产品的专注,对于腾讯产品的成功起到非常关键的作用,在业界也名声在外。哈默在《管理大未来》也讲到,一个领导的影响力,来自于他展现的做事的能力,以及作为团队建设者的能力。作为一个团队领导者,如果不能作为团队的榜样,特别是对于研发等技术团队,是很难得到团队的真正认可,也非常难真正取得最终的成功!比较多的研发领导人,逐渐不再看团队的代码,甚至是设计,并以此为荣,其实是个非常危险的信号!
其次是胸怀,能够容忍下属主要工作能力外的小错误,甚至小毛病,能够加以引导。如果兰德尔没有这样的胸怀,不是通过去酒吧为金鱼报仇,而是将金鱼直接开除了事,那么海岸警卫队将失去一名优秀的队员。对于研发团队来讲,技术牛人或者技术上有天赋的人,都是存在各种毛病,如果团队领导不能容忍他们的小毛病和错误,充分发挥他们的特长,都是使用听话的平庸之辈,是很难出优秀的作品。
最后,是真枪实弹的操练。兰德尔通过魔鬼训练,很快将不适合的学员淘汰。对于研发团队来讲,特别是一些关键岗位,如PM,SA等,也是如此,如果不能真正出活,还是及早淘汰,对个人,对团队建设只有好处。