OMA技术进展介绍

摘要　本文首先介绍了移动开放联盟（OMA）组织的基本情况，随后重点描述了OMA在移动业务应用领域技术标准研究的主要内容，包括业务需求、体系架构和主要的业务能力，以及相应的标准进展情况。

1、OMA总体进展

　　OMA（Open Mobile Alliance）正式成立于2002年6月初，其前身为：Open Mobile Architecture Initiative supporters和WAP Forum。后续有一些组织加入了OMA，包括Wireless Village，MGIF（Mobile Gaming Interoperability Forum），Sync ML Initiative，MWIF（Mobile Wireless Internet Forum），MMS IOP　和LIF　（Location Interoperability Forum）。OMA的主要任务是收集市场需求并制定规范，清除互操作性发展的障碍，并加速各种全新的增强型移动信息、通信和娱乐服务及应用的开发和应用。OMA代表了无线通信业的革新趋势，它鼓励价值链上所有的成员通过更大程度地参与行业标准的制定，建立更为完整的、端到端的解决方案。

　　目前已经超过400多个来自全球的成员单位，构成了完整的移动业务价值链，包括移动运营商、无线设备提供商、信息技术（IT）公司和内容提供商等主要的4大类成员单位。

　　OMA规范发布流程分为两个阶段：

　　●Phase 1：Candidate Enabler。候选发布业务能力规范，某一业务能力相关的规范都被通过后，可以用于开发和测试；作为候选业务能力（Candidate Enabler）进行发布。

　　●Phase 2：Approved Enabler。批准发布业务能力规范，确保互操作性。支持业务能力的设备和业务通过IOT测试后，该业务能力的相关规范作为批准的业务能力（Approved Enabler）进行发布。

　　到目前为止，OMA已完成60项左右的业务能力技术规范（包括不同版本），其中15项已通过了端到端的IOP测试，并升级为Approved Specification。OMA在2005年开始发布较大数量的业务能力规范作为候选规范（Candidate）。这些规范基本上都是OMA发起的一些新的项目，而不完全是先前主要从其前身或其他组织继承而来的项目，这也说明OMA作为一个标准化组织已经能够逐步向市场推出自己的规范，向预期的目标靠近。

　　此外，OMA还组织了十多次IOP测试集会。成员数目从最初的200个增加到现在的400多个，涵盖了包括电信运营商、设备制造商、IP公司和内容/应用提供商这四大领域。完成了对6个独立标准化组织的整合。同相关的主要标准化组织建立了合作关系。

2、OMA组织结构

　　图1为OMA组织结构。

　　目前OMA的技术全会下设15个工作组和两个委员会。

　　两个技术委员会主要负责运作和管理，包括：

　　●Operations and Processes委员会：负责文档编号计划和规则，明确工作流程的程序和工作组/委员会选举的程序，技术全会之间的运作，工作项目的发起和流程管理等。

　　●Release Planning & Management委员会：主要负责标准体系的管理，版本更新的管理等。

　　15个工作组中，可以分为以下几类：

　　●横向组：主要研究需求、架构，以及公共的业务能力，包括Architecture，Requirement，Security，MCC。

 

图1　OMA技术全会（TP）组织结构

　　●消息类：MWG，POC，PAG。

　　●内容类：BAC，DS，DIG，GS，MWS。

　　●业务支持类：DM，LOC。

　　●IOP类：IOP。

3、业务需求研究方面

　　OMA REQ工作组主要是通过规范定义实例（Use Case）来确定互操作和使用能力的需求。并通过这些业务和业务能力（Service Enabler）的实例对其他工作组提出需求。此外，还需要协调各工作组需求方面的工作，并且要保证不同工作组之间定义需求的一致性。

　　根据项目的需要，REQ工作组的