培养前端小姐姐的八个小技巧

写在开头

• 在工作中，当你担任前端专业线负责人，或者小技术leader时，就要承担培养人的责任，这也是为身边的小伙伴负责

• 本文并不只针对前端小姐姐，也针对前端小哥哥

由于本人精力有限，平时微信上问我：xx问题该怎么办此类的白嫖党，一般不回复

正式开始

1.小姐姐/小哥哥的技术弱点和擅长点需要了解，例如A的UI还原度高，B的原生JS强，C的nodejs比较强，这样可以针对他们的薄弱点进行适当的项目实践和技术指导（包含学习资料的提供等），在大型系统多人协作，紧急任务这一条尤其重要，首先保证自己不暴雷，才能有培养他们这一说

2.小姐姐/小哥哥做技术的，又还需要培养，有些思想比较一根筋，所以在他们面前，遇到一些小问题时候，拿出自己百分60的水平就可以了，要让他们有在某方面稍微比你强的那种感觉，更能刺激他们主动做某些事。但是在遇到难题需要自己上的时候，拿出100%的实力迅速解决

3.小姐姐/小哥哥的技术底子如果比较薄弱，因为我们不是所有的公司都是BATJ，要看这个人的主动提升意识，如果这个人的主动提升意识不大，那么就以培养到他付出90%精力能完成当前的工作即可。如果自我提升意识比较强烈，那么可以针对他做一个培养计划，比如这三个月针对浏览器原理和原生JS让他学习某一些课程

4.小姐姐/小哥哥如果有离职的意向，这个时候，就要教一些能打动面试官的东西给他，例如我之前写的display如何出现动画这种。好聚好散，互联网从来都是流水的兵

5.小姐姐/小哥哥如果有强烈的某个方面的想做的事情，只要不很影响项目，就让他去做吧，如果确实错得收不了手，就出手挽回。但凡不影响大局，不给项目减分，不投入其他人太多精力，都可以放手让他去做，否则他会耿耿于怀（万一他成功了呢？ ）

6.正确看待与小姐姐/小哥哥的关系，格局大一点，之前有朋友跟我交流，深圳某个公司前端负责人，阴阳怪气，导致很多前端同事离职,这个人我好像也有他微信，觉得确实有点怪怪的，不喜欢。只有正确平等看待大家的关系，才能一起做好一些事。当然，这一点是很多人都不能理解的，因为大部分人是：你只要反对他的意见，他就会觉得你有问题，你背地里默默的帮助他，只要有一次没有帮助到他，他就会觉得你有问题。

就跟微信上很多人想白嫖我一样，莫名其妙发一个问题让我给他解决，可以参考最近林源的讲话:刚才场下有个人问我，现在可以买什么股票，那个股票可以买吗？我第一反应这个人就很自私，他想要无偿从我这里获取信息

7.把业内最主流、合适的底层技术引入公司，开个好头。例如：TS、React, 剩下的让有一个参与和优化的过程，这样他们出去找工作的优势也会更大

8.小公司没有大公司的配套基础设施，例如:Develops平台，单元测试，UI自动化测试这些东西，可以不做。但是要让大家知道概念，公司发展起来，这些东西会慢慢开始有，以后出去找工作不会懵逼

总结

• 几个小技巧看似很简单，但是要全部真正的实施，是需要长期的付出

• 总结成一句话来说：把业内主流的技术和概念 引入，帮助项目和大家成长，找到每个人的不足和擅长的点，在项目中发挥优势，补足劣势，培养有积极向上意识的人，不内卷，让自己也保持一个持续的成长，跟更厉害的人去竞争

• 我是Peter，一位不知名十八线小厂的前端摸鱼工程师。感觉写得不错的话，帮我点个赞、在看和关注三连吧

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