敏捷开发系列
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我的敏捷开发流程
敏捷开发流程：按尺度大小新建问题类型：epic->story->sub-tast->bug===========================================part0:需求收集========================================================================================原创 2017-03-31 19:25:18 · 1884 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发实践之问题1
第一天也是下一个版本迭代会议，会议议程：1。介绍敏捷开发思想，流程，优点2.结合项目管理工具JIRA讲解在工作中如何操作3.这个迭代开始实践敏捷开发遇到的问题：1.时间评估环节：明显不不适应，共同估算时比较迷茫，同时也在担心一个问题，估多了嘛心里过不去，估少了又不能按时完成，这时候要传达成员一种理念，估算不是为了精确开发时间，是为一个更合理的时间（对比CMMI）原创 2017-03-31 19:48:48 · 329 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发实践之问题2
这个是版本迭代会议结束后的一天。遇到的问题：1.写工作日志不自觉2。站立会议并没有开起来3.发现成员在项目管理系统已经用了差不多一年了，只会用搜索问题，查看issue，改变issue的状态措施：1对于问题1和2意料之中，监督实施即可2问题3，要加强项目管理系统的培训，感觉前几天说那么多都忘记了的没啥用，而且新人来了还得说一遍。写文档其实也没多少人会去看，而且原创 2017-03-31 19:59:47 · 297 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发实践之问题3
版本迭代会议的第二天。今天我就为下一个版本的工作做准备，一般UI设计的工作比开发时间提前一个版本,新建了一个story,然后把story拉进当前SPRINT，在story下新建了UI的任务，WEB前端的任务，后端开发的任务。后来发现一个问题，这个story只的子任务我只想UI的任务是安排在当前SPRINT，可是，其他的子任务也在当前sprint了，，，，解决措施原创 2017-03-31 20:15:46 · 262 阅读 · 0 评论 -
产品演示&验收
研发部、产品负责人，客户坐在一起，演示并录制视频。演示目的： 1.在线演示能提升测试和研发人员的荣耀和责任感，提高软件交付质量； 2.研发成果和客户需求达成一致 3.录制视频作为交付时的培训材料原创 2017-04-12 16:18:46 · 521 阅读 · 0 评论