创业型公司的几点问题

在于公司刚创建，因为对外部环境和内部技术都不稳定的情况下，如何让公司内部快速建立一套完善的制度，明确各个工作岗位的职责是耽误之际。不能只以为的认识到，公司刚起步，所以面临的很多问题是正常的。这是一种妥协心理，一种自我安慰。必须要明确自己的目的，快速解决公司内部的矛盾点。发现不足并迅速指定方案弥补不足。创业型公司是极其体现个人实力和魅力的地方，个人的能力高低直接影响到公司的经营形势。

1，切记使用新人

2，在公司创建前，必须对自己和合作伙伴有明确认识。充分发现个人的不足之处和优势。不能以为靠努力，没有方向的努力等于白干。

3，明确市场前景，在创建公司前，必须对目标市场进行调查，深入了解目标市场的形势。只有明确目标市场的形势才能明确自身的方向，公司对针对的市场目标，和针对目标市场提出具体操作方案。不能认为只要是生意都可以。

4，打通人脉关系，公司的领导者必须拥有足够的人脉关系，才能托起公司。人脉包括政府机关，商业伙伴，合作伙伴，团队。