失败的技术交流*2,一个是我主讲的介绍会议,一个是有N多MM参加的软件测试沙龙上的演讲。
这几天参加的这些技术交流会议,在演讲的技巧上面有了不少体会,这里提出来跟大家分享一下,欢迎拍砖交流。。
[b]
上周五日记[/b]
今天真是失败啊。。。
前段时间项目发布了beta版本,总算是松了口气。趁任务少点了,将主题开发整理成了文档。我还是比较喜欢将自己做过的东西做个正式的文档记录的。因为经常有很多东西现在做过了以后还会用到,而文档可以很好的作为自己的积淀保留下来。比如前段时间做的树,如果自己没个文档积累,现在要想重新整理这颗树估计还要重新花很多时间再研究。不过我不喜欢整理别人的文档,整理不是自己的东西是件累活。而且没什么收获。
整理完,陈总说,找个时间大家交流一下吧。好。开始做ppt。
第一份ppt,有些要点不清楚,陈总建议写清楚一些,而且ppt样子比较丑,参考其它ppt做一下。经过整改,终于完成了一份自认为无论从美工跟内容上都完美无缺的ppt,堪称内在美与外在美的完美结合,再加上我当班长多年来的那滔滔不绝的口才,临危不惧的性格,风趣幽默的讲解,一定会让听众强烈期盼再次举行类似交流会。嗯,当时我就是这么的傻。
现场会议交流时候我才发现,我错了。。。我倒是没想到会来这么多人,整个部门都来了,人多点没关系。。也没有我们班人多。。但是我马上就想到,我的ppt中充满了领域内的知识,都是在讲整个项目前端的html,css,js的架构,首先其它项目组的人不关心这些领域知识,他们只是被领导抓过来的,对我们门户组的工作提出一些意见的,我在ppt讲这些领域知识,他们一定在想。。妈的。。这个干我屁事。。。就不能说点看得懂的有用的吗。。汗。。。
第二,整个演讲也犯了大忌,正如之前去参加规则引擎跟工作流的培训讲座,那2个研究生就在那里一直念ppt,整个ppt上都是大段的文字,听得好吐血。虽然我为了避免这个情况,已经加了很多图片以跟内容结合起来讲,但是文字内容还是太多,不够精炼。而我想更好的做法应该是标题概要罗列一下,图片罗列一下,然后其它详细内容靠发挥才对。
这里或许就体现出我的经验不足之处了,可能是写文档带来的惯性,也或许是想将这个ppt作为一个文档一样保存起来,ppt上文字内容太多,事无巨细,生怕别人不知道,但是这样带来的问题就是内容都已经在ppt上。而我讲的时候就没什么好发挥的了。。就一直念。。。不过带来的唯一的好处就是,这个ppt是可以作为一个详细的开发文档的。。。
此外,整个演讲的准备还是显得经验不足,不懂得调动听众情绪,我自己都清楚,肯定很多人听得很无趣。我想更好的改进的方法应该是调整下ppt内内容的顺序,先从主题部署开始,先让听众感觉一下,我们在讲的东西最后效果是什么,这样才有兴趣继续下去。然后再慢慢的涉及各个部分如何整合,最好是可以边讲边演示如何做。从hello world开始。我想,从我听过的很多类似的讲座的一个通病就是,首先都是长篇大论的介绍背景知识,直到所有人都实在听不下去了,开始讲怎么做。导致那些对领域知识不熟悉的人不停的看表算时间,心里默念,往下翻啊往下翻啊。。。
总结:效果差,ppt罗列了太细节的东西,顺序上不懂调动听众情绪,没有做到通俗易懂。发挥还好,场面不大可以轻松应付,不会紧张什么的。
[b]上周日日记[/b]
上周收到一份邮件,软件园有举行一个软件自动化测试的沙龙,看了上面的主题,似乎还不错。就报名参加去了。
周日,2点30准时到场,其它人也在陆续入场。发现MM好多啊,男女比例大概1:1的,而且不乏美女,谨记珏的教训,不敢乱瞟。看来很多公司都是让女生干测试的活啊。。。难得有个讨论技术的活动能看到这么多MM的。。
现场投影坏了,一片花屏。换了投影,直到3点才搞好。郁闷,干坐半个小时。
换的那个投影效果也很差,都几乎没色彩了,跟看黑白电影似的,右边还都歪掉了。。。好吧,今天我们是来听测试的,不是来看投影的。听听测试牛人们的演讲吧。
原本有3个演讲嘉宾,结果只来了1个,另外2个都在外地出差,其中一个人让人替,另一个没来了。。也就2个人讲。算了,我比较关注星网的那个web自动化测试,这个听听也好。
听了30分钟。。。我实在是受不了。。他讲了30分钟都没讲一点实质的内容。。长篇大论介绍了一堆背景,技术都是专利保密,只讲一些思路,专门忽悠人。真是郁闷死我了。。我忽然明白了为什么我们部门就我这个实习生报名去了。。估计他们都有类似的经历了,其它公司怎么会把自己的技术无偿共享呢,又不是开源。。哎,我觉得我也很傻很天真呢。。还这么满怀憧憬的去了。。被忽悠了一大圈又回来了。。
这几天参加的这些技术交流会议,在演讲的技巧上面有了不少体会,这里提出来跟大家分享一下,欢迎拍砖交流。。
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上周五日记[/b]
今天真是失败啊。。。
前段时间项目发布了beta版本,总算是松了口气。趁任务少点了,将主题开发整理成了文档。我还是比较喜欢将自己做过的东西做个正式的文档记录的。因为经常有很多东西现在做过了以后还会用到,而文档可以很好的作为自己的积淀保留下来。比如前段时间做的树,如果自己没个文档积累,现在要想重新整理这颗树估计还要重新花很多时间再研究。不过我不喜欢整理别人的文档,整理不是自己的东西是件累活。而且没什么收获。
整理完,陈总说,找个时间大家交流一下吧。好。开始做ppt。
第一份ppt,有些要点不清楚,陈总建议写清楚一些,而且ppt样子比较丑,参考其它ppt做一下。经过整改,终于完成了一份自认为无论从美工跟内容上都完美无缺的ppt,堪称内在美与外在美的完美结合,再加上我当班长多年来的那滔滔不绝的口才,临危不惧的性格,风趣幽默的讲解,一定会让听众强烈期盼再次举行类似交流会。嗯,当时我就是这么的傻。
现场会议交流时候我才发现,我错了。。。我倒是没想到会来这么多人,整个部门都来了,人多点没关系。。也没有我们班人多。。但是我马上就想到,我的ppt中充满了领域内的知识,都是在讲整个项目前端的html,css,js的架构,首先其它项目组的人不关心这些领域知识,他们只是被领导抓过来的,对我们门户组的工作提出一些意见的,我在ppt讲这些领域知识,他们一定在想。。妈的。。这个干我屁事。。。就不能说点看得懂的有用的吗。。汗。。。
第二,整个演讲也犯了大忌,正如之前去参加规则引擎跟工作流的培训讲座,那2个研究生就在那里一直念ppt,整个ppt上都是大段的文字,听得好吐血。虽然我为了避免这个情况,已经加了很多图片以跟内容结合起来讲,但是文字内容还是太多,不够精炼。而我想更好的做法应该是标题概要罗列一下,图片罗列一下,然后其它详细内容靠发挥才对。
这里或许就体现出我的经验不足之处了,可能是写文档带来的惯性,也或许是想将这个ppt作为一个文档一样保存起来,ppt上文字内容太多,事无巨细,生怕别人不知道,但是这样带来的问题就是内容都已经在ppt上。而我讲的时候就没什么好发挥的了。。就一直念。。。不过带来的唯一的好处就是,这个ppt是可以作为一个详细的开发文档的。。。
此外,整个演讲的准备还是显得经验不足,不懂得调动听众情绪,我自己都清楚,肯定很多人听得很无趣。我想更好的改进的方法应该是调整下ppt内内容的顺序,先从主题部署开始,先让听众感觉一下,我们在讲的东西最后效果是什么,这样才有兴趣继续下去。然后再慢慢的涉及各个部分如何整合,最好是可以边讲边演示如何做。从hello world开始。我想,从我听过的很多类似的讲座的一个通病就是,首先都是长篇大论的介绍背景知识,直到所有人都实在听不下去了,开始讲怎么做。导致那些对领域知识不熟悉的人不停的看表算时间,心里默念,往下翻啊往下翻啊。。。
总结:效果差,ppt罗列了太细节的东西,顺序上不懂调动听众情绪,没有做到通俗易懂。发挥还好,场面不大可以轻松应付,不会紧张什么的。
[b]上周日日记[/b]
上周收到一份邮件,软件园有举行一个软件自动化测试的沙龙,看了上面的主题,似乎还不错。就报名参加去了。
周日,2点30准时到场,其它人也在陆续入场。发现MM好多啊,男女比例大概1:1的,而且不乏美女,谨记珏的教训,不敢乱瞟。看来很多公司都是让女生干测试的活啊。。。难得有个讨论技术的活动能看到这么多MM的。。
现场投影坏了,一片花屏。换了投影,直到3点才搞好。郁闷,干坐半个小时。
换的那个投影效果也很差,都几乎没色彩了,跟看黑白电影似的,右边还都歪掉了。。。好吧,今天我们是来听测试的,不是来看投影的。听听测试牛人们的演讲吧。
原本有3个演讲嘉宾,结果只来了1个,另外2个都在外地出差,其中一个人让人替,另一个没来了。。也就2个人讲。算了,我比较关注星网的那个web自动化测试,这个听听也好。
听了30分钟。。。我实在是受不了。。他讲了30分钟都没讲一点实质的内容。。长篇大论介绍了一堆背景,技术都是专利保密,只讲一些思路,专门忽悠人。真是郁闷死我了。。我忽然明白了为什么我们部门就我这个实习生报名去了。。估计他们都有类似的经历了,其它公司怎么会把自己的技术无偿共享呢,又不是开源。。哎,我觉得我也很傻很天真呢。。还这么满怀憧憬的去了。。被忽悠了一大圈又回来了。。