生产中，BOM的简介（1）

最近经常看到有朋友提BOM相关的问题，（难道是经济复苏，亦或是在金融危机，让企业更认识到ERP/MRP/MRPⅡ的重要性？）于是乎就想把自己在工作中碰到的BOM相关的内容整理一下，和大家讨论学习。

先说说BOM，这是生产制造业最重要最核心的资料之一，然后由于BOM资料的庞大和复杂，也让开发人员伤透脑筋。。。

BOM，可以有很多种叫法，常见的有planning bom，manufacture bom/production bom ，material bom, engineering bom，super bom 等等。

举个例子(纯属个人理解，如有不对的地方，欢迎讨论)：

生产一样产品A,首先得对它研发，生成一个bom（engineering bom）,供RD玩的，但是由于是研发阶段，其结构是很不稳定的，也许一直在变化。

而Super bom（属configuration management范畴），比如去组装个台式机，一般去店里（黑店啊，好多黑店。。。），什么CPU，HD, RAM，MB，鼠标，键盘，音响，网线等等，都是让你可以挑的，这种结构就是  电脑=>(CPU，HD, RAM，MB，声卡，显卡，鼠标，键盘，音响，机箱，显示器…) 这种包含所有可能的结构，称为super bom。显然，这个结构是通过engineering bom得来的，总不能配个电脑，送个美女吧。。。O(∩_∩)O~   但是我不一定全要，所以挑出我要的组件，于是我挑的是 电脑 => (CPU，HD, RAM，MB，声卡，显卡，机箱) ,这就形成了一个material bom，但是真正到了组装的时候，我可能需要的是200G的HD，2G的金斯顿RAM等等具体的需求， 也就是  电脑 => ( 3.0 AMD CPU + 200G WD HD +…..) 然后让工作人员去组装，这就是manufacture bom/production bom。

 

所以我的理解是

 engineering bom => super bom => material bom =>manufacture bom

 

一般e-bom只給RD玩，s-bom也是很少用到(CTO模式比较容易用到)，在ERP/MRP规划中，用到最多的，就是material bom 和manufacture bom.  或者说，material bom才是最应该关心的，这是中长期备料的参考原则。（各公司有各公司的运作模式，BTS,BTO,CTO