研发BOM与制造BOM浅谈

       研发BOM与制造BOM 浅谈     在传统企业中，研发BOM一般称之为EBOM（Engineering BOM）或DBOM，是由研发设计部门输出，主要承载产品设计的功能结构、设计规格等信息，是从研发视角对产品定义的信息化数据；因为这套BOM数据没有考虑产品的装配关系、工艺顺序等信息，因此没有办法直接给制造部门使用；制造BOM(MBOM)，是满足产品制造工艺流程的BOM，广义的制造BOM，通常还包含产品的加工工艺路线、制造所需的工艺资源等等；制造BOM是ERP系统中最核心的数据

       由于研发BOM与制造BOM的定位不同，传统企业中，通常需要工艺设计部门基于装配结构和工艺流程对研发的EBOM进行转换，生成制造部门使用的MBOM；而这种转换通常是靠手工完成，复杂产品的转换工作量很大，经常出错或遗漏物料，且研发与制造部门的协同效率低下；在进行产品设计更改时，研发的变更传递到后端，也需要人工识别制造端涉及的数据更改，由于研发和制造对物料和BOM的语言不统一，更改时双方协作的效率就更低下了，出现变更遗漏，变更执行晚造成物料浪费是常有之事。

      而在华为，多年前就采用了一种完全不同的模式；华为引入了IPD(集成产品开发)流程，设计、开发、供应、制造、销售、服务等领域代表组成产品开发的全功能团队，在产品设计和BOM开发的过程中，制造、供应等部门就参与在其中，对产品的可供应性可制造性负责，因此，一开始的产品BOM结构就是瞄准为后端产品制造和产品上市销售服务的；所以，华为是以一套BOM 的方式贯穿研发、制造、销售、服务等全流程业务的；在BOM流转的过程中，BOM的结构是不会被更改的，制造领域只需要在产品BOM的基础上添加工艺路线、制造资源等信息即可；由于不存在研发BOM到制造BOM的复杂转换，而且进行产品变更时研发与制造基于同一套BOM数据进行协同，因此协同的效率大大提升，BOM数据的准确率也非常高。

    后续我会详细介绍华为的BOM是如何做的