不负春日不负卿，24年Q1总结

有些事情，经历过才懂难得。有些朋友，遇见了才识真情。有些决定，拍板了才知对错。

那么在没有经历时如何了然懂事，在不识真情时如何相知相交，在不辨对错时如何勇于决策？我没有答案。

我们总是在教育和被教育中探索前行，站在不负春日的美好预期下，也许只有勇敢踏出的向前一步，才能笑面大道康庄。

这一季走的很快，处在工作生活从一个阶段走向下一个阶段的变动时期，其中有对未来的美好预期，也有对剥离现状的不舍，但在整体熵减的确定中，正应了一句话：不负春日不负卿。

01

工作

相较于产品经理自身的职能，这季度在职场的反思是为人处事的「刚刚好」，不功利，不急躁，做分内之事，讲分内之话。

1 节奏感，注重当下

做事要讲究节奏，太早了不行，太晚了也不行。一件事信或不信、做或不做，往往在起始阶段没有答案。我们相信的不是这件事能不能成，而是相信此事做成之后的意义。

反过来说，因为我们要达成某项结果/意义/目标，所以才定下了如此做的路径，且如此做是当下相较于其他最合理的方式。所以，此时要回答的问题是该怎么做？（而不是能不能做）。

我常犯的问题就是在开头直接表达了肯定或否定，可能是为了彰显我的思考，可能是为了表现我的能力，总之出发点不是为了辅助决策，纯粹为了显摆。

这季度我懂了，有些事不得不做，有些尝试是必须要经历的探索，我作为产品经理要做的是快速拿到结果、证明或者证伪、并探索下一步的可能做法。

这就需要节奏感，当启动一件事情时，什么时候该拆解做法路径、什么时候要拿到阶段成果、什么时候该修正调整、什么时候该暂停取舍。

节奏感是回答如何做的拆解落地过程，也是回答关停并转走向下个阶段的能力要求。前者是身为产品经理的核心技能，后者是身为业务负责的关键素质。

节奏感是基于全局意识对业务的判断，做到对方向和预期的把控，着眼一个季度的目标，指导一个月的事项，明确一周的动作。

目标明确，有节奏，才称得上能成事。

2 有分寸，保持距离

分寸，是说话做事有限度。在团队内的分寸，是做分内之事，有些事不能做。是说当说之话，有些话不能说。

超越分寸，出发点往往是个人诉求，是刻意与人结交，是有意包揽事情，这些都是个人私心作祟，不符合和谐的价值观。

我自认为曾经我的距离保持的不错，但这个季度对分寸有了更多的感触，因为一些业务和发展的现象，我说过几次不适合的话，事后反思来看，失了分寸。

于是，我开始刻意的处在更远的距离，尤其是我不想/不能掺杂进去的事项里面。无论外界如何变化，我只需保持专注，坚信做好自己的事情就够，不争不抢。

现在的我更关注我应该做的事情，我应该知道的事情，我可以知道的事情。一些不合适的就全然没听见、没看见，谨言慎行，用一身正气走天下。

分寸不是清高，两者的区别是尊重，我尊重每个人的选择，每个人有自己为人处世的逻辑，我们看不到其背后的焦虑，就不能基于表面评价其做法优劣。

分寸追求的是内在笃定，一种不以物喜不以己悲的洒脱情怀，我不需要外在的肯定来证明自己，也不用刻意向任何人说明我可以。要做的有且仅有当下的事情，慢就是快。

自驱才能稳健，稳健就有分寸。

3、实力，彰显价值

有时候常问自己，立身之本是什么？站在毕业即将10年的关口，我个人认为会做事、能成事是职场的最高境界，一种相辅相成、互相成就的并行。

无论是在职场还是朋友圈，一切建联后发生的事情都以自身实力为根基，俗话说，打铁还须自身硬。

总得在遇到伯乐之前，自己先成为千里马。在遇到伯乐之后，成为一个亮眼的千里马。何况还是千里马常有，伯乐不常有。

由此审视自己的能力边界，这两年的能力大体上朝着横向发展，把业务感、大局观、培训、调研、创新、复盘、理念等虚幻的概念从实践的维度演练了一遍。

我很庆幸业务中有这些机会，让我跳出产品的视野，站在更高的维度看事情。我很感激老板们给的容错空间，让我能大胆假设快速验证。

好好做事是职场的立身之本，通过为部门和业务带来成绩，彰显自己的能力价值和独特定位，要成为真我。

借假修真是个人的立身之本，摒弃平台带来的成绩和光环，追求个人能力上的提升才是做事的真谛，要找到本我。

顺境不固步，逆境不自艾，方显本色。

4、踏实，别太聪明

当遇到一些事情时，我们该如何做决策？有人坦然一往无前，有人计较利益得失，有人回避安于现状，有人茫然不知所措。

行为没有对错，区别的只是思考的角度不同，所处的背景不同。我们不以自己的价值观判断他人，也不用别人的价值观来修正自己。

但有一个角度是通用且不能忽视的，决策不能短视。就像开车的路怒一样，过了这一刻，就一别两宽。

聪明和踏实虽是两种优良的品质，但有时候两者会处在对立面，要是太聪明就显得不踏实，要是太踏实就显得不聪明。

那么，当两者不可兼得，应该表现出哪一种特质呢？我认为在职场有唯一解：选择踏实，有长期价值。

大智若愚是有道理的，事情总要有一些人去做。职场不缺聪明人，稀缺的反而是踏实做事、能成事的人。即使短期内的得失与付出存在偏差，但长期的期望值肯定会回归均值。

站在借假修真的个人能力诉求上，打怪升级才是要紧事，是长期重要的事。等级高了，爆的自然也是史诗级的装备。别拿着蓝装当宝贝，先提升眼界。

总的来说，24年第一季度虽然过的很快，工作进展因为假期不得不放缓，但在心路历程上的跨越值得认真记录。

02

学习

学习缓解焦虑，但这季度因为各种情况放弃了学习输出，结果让我更焦虑。

回过头总结，这季度书没读、公众号没写、英语阅读半途而废。我心中暗暗用多个理由说服我自己，算了吧，这季度这么多事。而另一个声音却一直告诫我，这事没完。

但想到无论算不算这季度都已经过去，就不再纠结对错，而是要把注意力关注在曾经周更两年的冲动和耐性。是的，有且仅有行动才能立住flag 。

这季度见了一次老板，他身上有很多优点，他保持着对新鲜事物的关注度和敏感度，他能在趋势变化中察觉到产品的挑战和机会。他聊起产品和游戏时兴致盎然，对成功经验和优秀案例如数家珍。他隐匿在各种先锋群组中获取信息和参与讨论，时不时转发过来一条值得关注的信息。他还是曾经的文艺少年，这种特质融入到了公司，也是我深爱这里的原因。

向老板学习，向牛人学习，向身边人的特长学习。跟销售策划聊政策如何修正销售的行为，与市场专家调查产品理念对品宣推广的作用，看商业化负责人如何平衡业绩提成归属，了解部门摩擦时各位主管做的配合和退让等等。世事洞察皆学问，认真阅读，有收获有产出。

大学毕业的时我在微信写下了至今未变的签名—「做长期有价值的事」，当时是何心境看到的这句话，以至于我把他当做签名，我已经忘了。现在转眼已经毕业10年，我自认为我做到了这句话的警醒。

毕业前几年疯狂的做事看书，借助公众号的输出终成个人知识体系。同时在职场遇到了高速成长相互认可的团队，一干又是如此多年。我是如此的热爱，又是如此的庆幸。

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最后

前几日闺女问我一个问题：你也会背《登鹳雀楼》，那你知道这首诗是谁写的吗？

是啊，谁写的呢？是李白杜甫还是王之涣？是谁重要吗？重要的是我不能知道。

吾家有女初长成，不负春日不负卿。就像她从幼儿园即将步入小学，我也将迎接一个又一个变革。

变革如冬去春来的时间线，春暖花开，面朝大海。我期待这感觉。我不惧这感觉。

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